La plupart des dirigeants pensent savoir motiver leurs employés, mais étude après étude, il apparaît que ces derniers sont plus désengagés et démotivés que jamais. La solution ne réside pas dans davantage de formations en management ou de séminaires ludiques, mais dans une introspection : l'examen de l'esprit du dirigeant. S'appuyant sur des années de recherche et de pratique, Rasmus Hougaard et Jacqueline Carter, du Potential Project, ont démontré de manière concluante que trois qualités sont aujourd'hui fondamentales pour tout dirigeant : la pleine conscience, l'altruisme et la compassion — ce qu'ils appellent l'esprit de leadership MSC, l'esprit idéal du dirigeant. La pleine conscience remédie à la distraction qui nuit à notre concentration, bride notre productivité et fait de nous des multitâches dépendants de l'action. L'altruisme répond au manque général d'épanouissement au travail en nous aidant, nous et ceux que nous dirigeons, à trouver un sens et un bonheur véritables. Enfin, la compassion combat la désintégration sociale actuelle en renforçant les liens humains, l'adhésion et l'engagement. Bien que certains pensent que ces traits sont innés, Hougaard et Carter, avec l'aide de centaines de collaborateurs travaillant auprès de milliers de dirigeants dans le monde, ont mis au point un système permettant aux dirigeants de tous horizons d'acquérir et de cultiver l'esprit de leadership MSC. En répondant d'abord à leurs propres besoins, puis à ceux de leurs collaborateurs, et enfin aux exigences de la culture de leur organisation, chaque dirigeant peut apprendre à incarner les qualités d'un leadership d'excellence dans l'environnement organisationnel complexe d'aujourd'hui. -- Le leader MSC -- Partie I. Se comprendre et se diriger soi-même : Se comprendre soi-même -- Se diriger soi-même en pleine conscience -- Leadership altruiste de soi -- Se diriger soi-même avec compassion -- Partie II. Comprendre et diriger ses collaborateurs : Comprendre ses collaborateurs -- Leadership conscient -- Leadership altruiste -- Leadership compatissant -- Partie III. Comprendre et diriger son organisation : Comprendre son organisation -- Diriger pour une organisation consciente -- Diriger pour une organisation altruiste -- Diriger pour une organisation compatissante -- Postface : Diriger pour un avenir difficile. Par Rasmus Hougaard et Jacqueline Carter.

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