Reconnu dans le monde entier dans le secteur manufacturier par ceux qui s’efforcent de maximiser la productivité et de mettre en place une planification de la production en flux tiré, ce livre est surnommé « le livre jaune » et constitue l’ouvrage de référence pour les entreprises qui se tournent vers le lean. Partout salué par les experts pour son approche pratique, concrète et facile à lire, il met en garde contre les problèmes culturels qui ne manqueront pas de surgir et fournit des instructions étape par étape pour mener à bien cette transformation. Il explique clairement des outils tels que le flux continu, la cartographie de la chaîne de valeur, le kanban, le kaizen, le six sigma, le juste-à-temps (JAT), les techniques de changement rapide et autres piliers du système de production de Toyota. Il regorge d’exemples de cartographie de la chaîne de valeur, de la manière dont le kanban peut résoudre les problèmes d’approvisionnement en matériaux, de la façon dont les séances de remue-méninges kaizen peuvent entraîner des améliorations spectaculaires du jour au lendemain, de la manière dont le juste-à-temps (JAT) libère d’importantes sommes d’argent immobilisées dans les en-cours de production, des raisons pour lesquelles la qualité six sigma doit être intégrée dès la conception et non contrôlée par inspection, de la façon dont les goulots d’étranglement peuvent être éliminés, des problèmes de kanban détectés avant qu’ils ne surviennent, et de la manière dont l’adoption d’une mentalité de champion au sein d’équipes pluridisciplinaires peut accroître la productivité et favoriser une amélioration continue qui ne s’arrête pas après le premier événement kaizen.

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