Pt. 1. Comprendre les équipes. Pourquoi des équipes ? -- Une équipe : une histoire de performance -- Les bases de l'équipe : une définition de travail et une discipline -- La courbe de haute performance -- Pt. 2. Devenir une équipe. La courbe de performance de l'équipe -- Remonter la courbe : de la performance individuelle à la performance d'équipe -- Les chefs d'équipe -- Équipes, obstacles et fins : sortir de l'impasse -- Pt. 3. Exploiter le potentiel....
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Pt. 1. Comprendre les équipes. Pourquoi des équipes ? -- Une équipe : une histoire de performance -- Les bases de l'équipe : une définition de travail et une discipline -- La courbe de haute performance -- Pt. 2. Devenir une équipe. La courbe de performance de l'équipe -- Remonter la courbe : de la performance individuelle à la performance d'équipe -- Les chefs d'équipe -- Équipes, obstacles et fins : sortir de l'impasse -- Pt. 3. Exploiter le potentiel. Équipes et performance : le cycle de renforcement -- Équipes et changements majeurs : une combinaison inévitable -- La performance d'équipe au sommet : un défi difficile -- Le rôle de la haute direction : mener vers l'organisation à haute performance. Jon R. Katzenbach, Douglas K. Smith. Publication originale : Boston, Mass. : Harvard Business School Press, 1993. Comprend des références bibliographiques (p. 301-303) et un index.
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