Au cours de ses presque trente années d’enseignement du leadership, John Maxwell a entendu cette question maintes et maintes fois : Comment appliquer les principes du leadership si je ne suis pas le patron ? C’est une question légitime à laquelle Maxwell répond dans The 360 Degree Leader, élu meilleur livre d’affaires de l’année par les abonnés de Soundview Executive Book Summary, et lauréat en 2006 de leur prix Harold Longman. Dans cet ouvrage primé, Maxwell affirme qu’il n’est pas...
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Au cours de ses presque trente années d’enseignement du leadership, John Maxwell a entendu cette question maintes et maintes fois : Comment appliquer les principes du leadership si je ne suis pas le patron ? C’est une question légitime à laquelle Maxwell répond dans The 360 Degree Leader, élu meilleur livre d’affaires de l’année par les abonnés de Soundview Executive Book Summary, et lauréat en 2006 de leur prix Harold Longman. Dans cet ouvrage primé, Maxwell affirme qu’il n’est pas nécessaire d’être le chef principal pour avoir un impact significatif au sein de son organisation. Les bons leaders savent non seulement diriger leurs subordonnés, mais aussi mener leurs supérieurs et leurs pairs. En déconstruisant les mythes et en mettant en lumière les défis, John Maxwell propose des principes précis pour diriger vers le bas, vers le haut et à l’horizontale. Les leaders à 360 degrés peuvent diriger efficacement, quelle que soit leur position dans une organisation. En appliquant les principes de Maxwell, vous élargirez votre influence et deviendrez, en fin de compte, un membre de l’équipe plus précieux.
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