Nous travaillons généralement de manière plus directe avec un petit groupe de 10 personnes au maximum, et au sein de cette équipe, nous exerçons une grande influence. Charlie Gilkey, un leader d'opinion de renommée internationale en matière de productivité, de planification, de stratégie et de leadership pour les personnes créatives, explique comment le changement des habitudes de notre équipe peut modifier la culture de notre entreprise, car cette culture n'est toujours que l'agrégation des habitudes de travail de ses diverses...
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Nous travaillons généralement de manière plus directe avec un petit groupe de 10 personnes au maximum, et au sein de cette équipe, nous exerçons une grande influence. Charlie Gilkey, un leader d'opinion de renommée internationale en matière de productivité, de planification, de stratégie et de leadership pour les personnes créatives, explique comment le changement des habitudes de notre équipe peut modifier la culture de notre entreprise, car cette culture n'est toujours que l'agrégation des habitudes de travail de ses diverses équipes. Nous savons tous à quel point les habitudes sont importantes pour l'efficacité personnelle, la réussite et le bonheur. Nous pouvons appliquer bon nombre des mêmes principes et idées concernant les habitudes personnelles à nos équipes. Lorsque nous le faisons, nous en retirons non seulement des avantages personnels, mais nous en faisons profiter toute notre équipe. Si de petits changements d'habitudes mènent à des résultats puissants pour les individus, imaginez ce qu'ils peuvent faire pour les équipes. Se concentrer sur l'amélioration de la façon dont les gens travaillent ensemble au niveau de l'équipe signifie qu'il n'est pas nécessaire d'avoir une initiative descendante ou l'approbation des supérieurs pour commencer à améliorer notre vie professionnelle. La façon dont une équipe planifie ses réunions est une habitude d'équipe, tout comme le fait de partager ou non des ordres du jour avant la réunion. La façon dont les coéquipiers intègrent d'autres personnes dans les e-mails ou les messages Slack est une habitude d'équipe, tout comme la pratique consistant à mettre tout le monde en copie ou à inonder un groupe de messages pour se couvrir. La façon dont les coéquipiers communiquent sur le fait d'être indisponibles, ou sur le fait qu'ils ne le sont jamais, sont des habitudes d'équipe. Ces habitudes d'équipe expliquent comment nous pouvons apprécier les personnes avec lesquelles nous travaillons et avoir l'impression de vouloir les mêmes choses, tout en étant régulièrement déconcertés par la difficulté de travailler avec elles. Team Habits propose un quiz sur les habitudes d'équipe, permettant aux lecteurs de découvrir les modèles et les domaines à améliorer au sein de leur équipe commerciale. Gilkey propose des conseils sur la communication (ce qui doit être communiqué maintenant par rapport à ce qui peut attendre), les réunions (la question ultime pour déterminer si votre réunion en valait la peine), l'appartenance (pourquoi apporter un café à votre coéquipier n'est pas une question de café), et bien plus encore-- Fourni par l'éditeur.
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