Pour les amateurs de Good to Great et The First 90 Days, The Four Disciplines of Execution est le livre « que tout leader devrait lire » (Clayton Christensen, professeur à la Harvard Business School et auteur de The Innovator’s Dilemma) pour créer un changement durable au sein de l’organisation. Meilleure vente du Wall Street Journal, avec plus de 500 000 exemplaires vendus, The Four Disciplines of Execution va radicalement transformer votre entreprise. 4DX® n’est pas une théorie. C’est un...
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Pour les amateurs de Good to Great et The First 90 Days, The Four Disciplines of Execution est le livre « que tout leader devrait lire » (Clayton Christensen, professeur à la Harvard Business School et auteur de The Innovator’s Dilemma) pour créer un changement durable au sein de l’organisation. Meilleure vente du Wall Street Journal, avec plus de 500 000 exemplaires vendus, The Four Disciplines of Execution va radicalement transformer votre entreprise.
4DX® n’est pas une théorie. C’est un ensemble de pratiques éprouvées qui représente une nouvelle façon de penser, essentielle pour prospérer dans le climat concurrentiel actuel, ce qui fait de cette 2e édition un ouvrage qu’aucun dirigeant d’entreprise ne peut se permettre de manquer.
La 2e édition contient plus de 30 % de contenu inédit, notamment des éclairages sur des sujets tels que :
-La manière dont 4DX impacte les dirigeants de dirigeants.
-L’unique indicateur qui permet de maintenir l’exécution à long terme.
-Les trois mentalités de leadership nécessaires à l’engagement stratégique.
-L’utilisation de la technologie pour créer des tableaux de bord de direction percutants.
Les 4 disciplines de l’exécution sont utilisées par plus de 100 000 équipes à travers le monde dans les secteurs des affaires, de l’administration publique et de l’éducation, et changent la façon dont les équipes et les organisations atteignent leurs objectifs les plus importants.
The 4 Disciplines of Execution (4DX) est une formule simple, reproductible et éprouvée pour exécuter vos priorités stratégiques les plus importantes au milieu du tourbillon quotidien. En suivant les 4 disciplines — se concentrer sur ce qui est extrêmement important ; agir sur les indicateurs avancés ; tenir un tableau de bord percutant ; créer un rythme de responsabilisation — les dirigeants peuvent obtenir des résultats spectaculaires, même lorsque l’exécution de la stratégie exige un changement de comportement important de la part de leurs équipes.
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