La tradition séculaire consistant à définir le développement de carrière exclusivement en termes de promotions, de changements de poste et de changements de titre est révolue. Au-delà, entre les échelons et en dehors de l’ascension dans la hiérarchie, il existe de nombreuses autres façons pour les employés de se développer, et ils en ont envie. Cependant, de nombreuses organisations fonctionnent encore selon l’idée que les promotions sont la seule option de développement de carrière, ce qui entraîne le désengagement des...
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La tradition séculaire consistant à définir le développement de carrière exclusivement en termes de promotions, de changements de poste et de changements de titre est révolue. Au-delà, entre les échelons et en dehors de l’ascension dans la hiérarchie, il existe de nombreuses autres façons pour les employés de se développer, et ils en ont envie. Cependant, de nombreuses organisations fonctionnent encore selon l’idée que les promotions sont la seule option de développement de carrière, ce qui entraîne le désengagement des employés, la frustration des managers et désavantage l’entreprise dans ses efforts de rétention des talents.
La bonne nouvelle, c’est que le développement de carrière va bien au-delà des seules promotions, et que les managers sont en mesure de redéfinir le développement de carrière et d’obtenir des résultats positifs pour leurs employés et leurs organisations dans ce domaine.
Dans Promotions Are So Yesterday, Julie Winkle Giulioni vous propose une nouvelle approche pour développer la carrière de vos employés et les aider à s’épanouir au sein de l’entreprise lorsque les promotions ne sont pas facilement accessibles. Découvrez un cadre simple à mettre en œuvre reposant sur sept dimensions alternatives du développement (contribution, compétence, confiance, connexion, défi, satisfaction et choix), qui impliquera vos employés grâce à des opportunités de croissance dynamiques et entièrement à votre portée en tant que manager.
Promotions Are So Yesterday regorge de conseils pratiques, de près de 100 questions pour susciter la réflexion et un dialogue constructif, ainsi que de modèles et d’outils concrets que les managers peuvent utiliser avec leurs employés. Aidez vos employés et votre organisation à atteindre des niveaux de réussite encore plus élevés grâce à une stratégie qui augmentera leur satisfaction au travail, leurs performances, leurs connaissances et leurs compétences, tout en renforçant les effectifs de votre organisation.
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