La gestion de projet par la valeur acquise (EVPM) est une méthode utilisée pour mesurer et communiquer l’avancement physique réel d’un projet en tenant compte du travail réalisé, du temps consacré et des coûts engagés pour mener ce travail à bien. Ainsi, l’EVPM permet de prendre des décisions de gestion plus éclairées et plus efficaces, contribuant à évaluer et à maîtriser les risques d’un projet en mesurant son avancement en termes monétaires. Dans les deux premières éditions de *Earned Value...
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La gestion de projet par la valeur acquise (EVPM) est une méthode utilisée pour mesurer et communiquer l’avancement physique réel d’un projet en tenant compte du travail réalisé, du temps consacré et des coûts engagés pour mener ce travail à bien. Ainsi, l’EVPM permet de prendre des décisions de gestion plus éclairées et plus efficaces, contribuant à évaluer et à maîtriser les risques d’un projet en mesurant son avancement en termes monétaires. Dans les deux premières éditions de *Earned Value Project Management*, Quentin W. Fleming et Joel M. Koppelman ont fourni des conseils aux professionnels de la gestion de projet déjà familiarisés avec l’EVPM, ainsi qu’à ceux qui découvraient cette technique. La troisième édition a étoffé les informations disponibles sur l’EVPM pour les projets de taille moyenne et les projets de moindre envergure, tout en restant pertinente pour les projets de grande ampleur. Un ajout important à *Earned Value Project Management – Fourth Edition* est la présentation des deux conceptions du concept d’EVM. Toutes deux sont valables, mais l’une est mieux adaptée à la gestion des grands projets, tandis que l’autre convient à tous les projets. Dans cet ouvrage, les auteurs présentent ces deux conceptions, en privilégiant une approche simple et généraliste de l’EVM, applicable à tous les projets.
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