Comment osez-vous gérer ? Ces mots sont souvent sur le bout de la langue de Nick Forrest lorsqu'il conseille des PDG et d'autres cadres supérieurs. Pourquoi ? Parce qu'il est rare qu'un PDG ait appris à gérer de grands groupes d'employés — en réalité, à être responsable de tout, de l'organisation entière. Désormais, dans ce nouveau livre, Forrest explore les sept principes de gestion des PDG grâce auxquels ils peuvent dynamiser l'ensemble de leurs employés pour atteindre des niveaux de...
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Comment osez-vous gérer ? Ces mots sont souvent sur le bout de la langue de Nick Forrest lorsqu'il conseille des PDG et d'autres cadres supérieurs. Pourquoi ? Parce qu'il est rare qu'un PDG ait appris à gérer de grands groupes d'employés — en réalité, à être responsable de tout, de l'organisation entière. Désormais, dans ce nouveau livre, Forrest explore les sept principes de gestion des PDG grâce auxquels ils peuvent dynamiser l'ensemble de leurs employés pour atteindre des niveaux de productivité élevés et des résultats exceptionnels. Les principes sont :
- Choisissez la structure fonctionnelle de votre organisation
- Mise à plat de l'organisation
- Gérez vos relations transversales
- Développez les talents requis
- Concrétisez le tout grâce à des pratiques de gestion efficaces
« How Dare You Manage? vous met au défi de donner le meilleur de vous-même dans l'opportunité que vous avez toujours souhaitée en faisant bouger les choses, en prenant des décisions et en donnant du sens. »
--CARMINE MARCELLO, président-directeur général, Hydro One Networks Inc.
« ... ce livre apporte simplicité et clarté aux problèmes complexes qui sous-tendent ce défi. »
--RONALD D. CHARLES, conseiller spécial, The Caldwell Partners International
« Une lecture incontournable pour les nouveaux PDG comme pour les plus expérimentés ... »
--RICK HOWES, président-directeur général, Dundee Precious Metals Inc.
Nick Forrest a fondé Forrest & Company Limited en 1987, un cabinet spécialisé dans le coaching de cadres dirigeants et la transformation organisationnelle. Auparavant, il a passé vingt-cinq ans à occuper des postes de direction et des fonctions administratives de plus en plus importants au sein d'entreprises de fabrication et de vente au détail de produits alimentaires au Royaume-Uni et au Canada.
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