Destiné aux travailleurs sociaux, aux militants, aux bureaucrates et aux citoyens engagés dans des organisations du tiers secteur (ONG, organismes de bienfaisance, organisations à but non lucratif, coopératives), ce livre pratique et inspirant propose une méthode pour dépasser la morosité de la « lutte contre la pauvreté » et entrer dans le monde passionnant du développement communautaire.

Le Working Centre, situé au cœur du centre-ville de Kitchener, en Ontario, est un modèle de développement communautaire reconnu et couronné de succès. Parti de zéro en 1982, il constitue aujourd'hui un vaste réseau de soutiens pratiques pour les chômeurs, les sous-employés, les travailleurs temporaires et les sans-abri, des populations qui représentent collectivement jusqu'à 30 % du marché du travail, tant à l'échelle locale qu'à travers l'Amérique du Nord.

Transition to Common Work est l'ouvrage essentiel sur le Working Centre : ses débuts il y a trente ans, les leçons apprises et la myriade de façons dont ses stratégies et ses innovations peuvent être adaptées par ceux qui partagent ses objectifs. Le Working Centre se concentre sur la création de projets d'accès aux outils plutôt que sur des couches administratives bureaucratiques. Ce livre met en lumière la philosophie fondamentale qui sous-tend la structure décentralisée mais intégrée du centre, laquelle a contribué à la création de services abordables. Cette approche repose sur des innovations de bon sens, telles que la réflexion sur les vertus plutôt que sur les valeurs, le développement d'outils communautaires selon une approche d'entreprise sociale et la mise en œuvre d'une politique salariale radicalement égalitaire.

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