D'ici 2025, on estime que 70 pour cent de la main-d'œuvre travaillera à distance au moins cinq jours par mois. Dans Le Leader virtuel, Takako Hirata, une dirigeante expérimentée de grandes équipes virtuelles internationales, partage ses méthodes éprouvées pour prospérer dans le milieu de travail à distance à l'aide de nouveaux principes de leadership. Le travail à distance est là pour durer. En conséquence, le leadership à distance est désormais une compétence essentielle pour la plupart des cadres et des...
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D'ici 2025, on estime que 70 pour cent de la main-d'œuvre travaillera à distance au moins cinq jours par mois. Dans Le Leader virtuel, Takako Hirata, une dirigeante expérimentée de grandes équipes virtuelles internationales, partage ses méthodes éprouvées pour prospérer dans le milieu de travail à distance à l'aide de nouveaux principes de leadership.
Le travail à distance est là pour durer.
En conséquence, le leadership à distance est désormais une compétence essentielle pour la plupart des cadres et des gestionnaires.
Les dirigeants ne peuvent pas simplement transférer ce qu'ils faisaient au bureau dans le contexte du travail à distance. Bien que les objectifs restent les mêmes — efficacité, engagement, communauté — les moyens d'y parvenir sont très différents.
Dans Le Leader virtuel, Takako Hirata partage les méthodes de leadership éprouvées qu'elle a développées pendant près d'une décennie en coordonnant des équipes à travers le monde en tant que responsable du développement commercial international chez ROHTO Pharmaceutical.
Hirata a constaté de première main que, bien que l'environnement distant présente son propre ensemble d'obstacles, les opportunités d'innovation l'emportent largement sur les défis. Parce que le travail à distance n'est avantageux que s'il est bien fait, elle offre aux travailleurs et aux dirigeants un guide complet pour tirer le meilleur parti du monde du travail à distance grâce à des stratégies telles que :
. Conserver les rituels de bureau dans l'environnement distant
. Cultiver la confiance
. Permettre une communication claire et efficace
. Rendre votre entreprise plus agile et réinvestir dans vos équipes
. Maintenir la santé mentale et physique
. Mener des réunions productives
. Minimiser les distractions et maximiser la concentration
. Gérer les nouvelles attentes des employés
Avec Le Leader virtuel, apprenez à faire évoluer votre style de leadership pour permettre à vos équipes de prospérer où qu'elles travaillent.
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