La plupart des dirigeants reconnaissent aujourd'hui l'avantage concurrentiel du capital humain, et pourtant, les pratiques de gestion des talents utilisées par leurs organisations sont restées bloquées au XXe siècle. Les processus habituels de planification des talents RH (trop coûteux et trop longs à mettre en œuvre) sont conçus pour des environnements prévisibles, des méthodes de travail traditionnelles et des organisations où les lignes et les cases définissent encore la gestion du personnel. Alors que le travail et les organisations sont devenus plus fluides – et que la stratégie commerciale ne consiste plus à planifier sur des années, mais à détecter et saisir de nouvelles opportunités tout en s'adaptant à un environnement en constante évolution – les entreprises doivent déployer leurs talents de nouvelles manières pour rester compétitives. Écrit pour les PDG et les dirigeants à tous les niveaux de l'organisation, Talent Rules fournit un cadre indispensable pour transformer la façon dont les entreprises acquièrent, gèrent et déploient leurs talents – pour l'environnement stratégique actuel, agile, numérique, analytique et axé sur la technologie – et pour créer la fonction RH dont l'entreprise a besoin. Avec des exemples d'entreprises qui sont bien avancées dans la réinvention de leurs approches en matière de talents, telles qu'Amgen, AT&T, BlackRock, GE, Haier, J&J et PepsiCo, ainsi que les géants et les start-ups de la Silicon Valley, ce livre fournit aux dirigeants un plan en sept parties pour : intégrer les talents et le capital, faire des talents le moteur de la stratégie, concevoir et reconcevoir le travail de l'organisation, faire monter en compétences les talents individuels, créer une stratégie de fusions-acquisitions pour les talents, réinventer le rôle des RH et vivre l'agenda des talents. Offrant une expertise approfondie et des conseils sur ce qui doit changer et comment le changer, Talent Rules est l'ouvrage de référence pour réimaginer et créer l'organisation axée sur les talents. -- Introduction : Note au PDG : Votre manuel de gestion des talents -- Forger les outils de la transformation -- Dynamiser le conseil d'administration -- Concevoir et reconcevoir le travail de l'organisation -- Réinventer les RH comme source d'avantage concurrentiel -- Faire monter en compétences les talents individuels -- Créer une stratégie de fusions-acquisitions pour les talents -- Piloter le manuel de gestion des talents. Par Ram Charan, Dominic Barton et Dennis Carey. Inclut des références bibliographiques et un index.

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