Tout au long des quarante années passées à bâtir le Virgin Group, Richard Branson n’a jamais reculé devant des défis apparemment extravagants que d’autres (y compris ses propres collègues à plusieurs reprises) considéraient comme de la folie pure et simple. Il s’est attaqué à des géants comme British Airways et a gagné, et à des monstres comme Coca-Cola et a perdu. Aujourd’hui, Branson nous ouvre les portes de son style de leadership d’aventurier, singulièrement différent. Découvrez comment le plaisir, la...
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Tout au long des quarante années passées à bâtir le Virgin Group, Richard Branson n’a jamais reculé devant des défis apparemment extravagants que d’autres (y compris ses propres collègues à plusieurs reprises) considéraient comme de la folie pure et simple. Il s’est attaqué à des géants comme British Airways et a gagné, et à des monstres comme Coca-Cola et a perdu. Aujourd’hui, Branson nous ouvre les portes de son style de leadership d’aventurier, singulièrement différent. Découvrez comment le plaisir, la famille, la passion et l’art mourant d’écouter sont des éléments clés de ce que sa vaste famille d’employés du monde entier a toujours appelé (avec un clin d’œil) la méthode Virgin. Ce point de vue unique émane d’un homme qui a quitté l’école à seize ans, souffre de dyslexie et n’a jamais travaillé pour quiconque d’autre que lui-même. Il est peut-être célèbre pour penser en dehors de la boîte — une expression qu’il déteste —, mais Branson affirme que vous n’aurez jamais à penser en dehors de la boîte si vous refusez de laisser quiconque en construire une autour de vous. C’est un livre unique sur le leadership, écrit par quelqu’un qui admet volontiers n’avoir jamais lu de livre sur le leadership de toute sa vie. Alors, attendez-vous à l’inattendu — Préface : La vie est trop courte. Si vous ne l’appréciez pas, ne la vivez pas ! — Pt 1. Écoutez — Vieux blocages et jeunes chips : les leçons de leadership commencent à la maison — L’art mourant d’écouter : écoutez, cela vous donne l’air plus intelligent — Miroir, miroir : comment vos clients vous voient-ils ? — K-i-s-s et racontez : la simplicité gagne à tous les coups — Brûlez la mission : les erreurs de formulation de la mission — Pt. 2. Apprenez — Définir le leadership : et ses multiples mythes — Le hasard ? La chance sourit aux audacieux — Typiquement atypique : l’aversion pour la moyenne — Grandes bagarres de chiens : ne vous attaquez pas toujours aux plus gros chiens — L’innovation n’est pas nouvelle : demandez à n’importe quelle bourdonnée qui passe — Les embaucher et les garder : l’engagement dans un monde numérique — Pt. 3. Riez — Cultiver la culture : cela demande du temps et du travail — Les fruits de la passion : au-delà de la définition — La ligne de la fête : déguisements et poisson d’avril — Pt. 4. Dirigez — Les dirigeants de demain : de nouvelles compétences pour un monde nouveau — Être présent : mener le char — La collaboration est la clé : s’organiser ensemble — Décisions, décisions : mettre le « pro » dans la procrastination — Les bonnes affaires sont bonnes pour les affaires — Épilogue : lancez-vous : former les formateurs. Richard Branson. Comprend un index.
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