Avec ses quatre chaînes de sport totalisant plus de 200 millions de téléspectateurs dans le monde, un magazine sportif tiré à plus de 2 millions d'exemplaires, un réseau de stations de radio et une chaîne de restaurants à thème couronnée de succès — sans parler d'une valeur nette estimée à 15 milliards de dollars — ESPN est un véritable empire médiatique. C'est l'une des marques les plus immédiatement reconnaissables au monde. Pourtant, en 1978, lorsque Stuart Evey, alors haut cadre...
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Avec ses quatre chaînes de sport totalisant plus de 200 millions de téléspectateurs dans le monde, un magazine sportif tiré à plus de 2 millions d'exemplaires, un réseau de stations de radio et une chaîne de restaurants à thème couronnée de succès — sans parler d'une valeur nette estimée à 15 milliards de dollars — ESPN est un véritable empire médiatique. C'est l'une des marques les plus immédiatement reconnaissables au monde. Pourtant, en 1978, lorsque Stuart Evey, alors haut cadre chez Getty Oil, a entendu Bill Rasmussen, ancien commentateur de matchs pour une équipe de hockey de ligue mineure, présenter son projet de financement d'une nouvelle chaîne câblée, il avait de bonnes raisons d'être sceptique. Une chaîne entièrement consacrée au sport dont la programmation se composerait d'événements comme du softball en « slow-pitch », du football australien et des matchs de basket-ball universitaire de la veille qui n'avaient pas réussi à passer sur les grandes chaînes ? Le choix aurait dû être facile : huit autres entreprises avaient déjà dit non.
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Détails du livre
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Auteur : Evey, Stuart
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Format : relié
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Édition : Première édition
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Éditeur : Triumph Books
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Langue : anglais
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Pages : 256
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ISBN-13 : 9781572436718
