Lundi 18 juin 2007. Neuf pompiers ont perdu la vie. De nombreuses familles sont en deuil. Une organisation s’enfonce dans la crise. Des raisons impérieuses de changer. L’incendie du Sofa Super Store, l’un des sinistres les plus meurtriers pour les pompiers aux États-Unis depuis le 11 septembre, a marqué le début du changement. Un changement pour les personnes et pour le paysage mondial des services d’urgence. Mais comment, concrètement, une organisation des services d’urgence de Caroline du Sud a-t-elle tiré des enseignements aux niveaux individuel, collectif et organisationnel à la suite de cette tragédie et, par conséquent, mis en œuvre les changements nécessaires à son développement ? Après plus de trois ans de recherches approfondies, le Dr David Griffin, ingénieur à bord du premier engin arrivé sur les lieux de l’incendie du Sofa Super Store, étudie la manière dont les processus organisationnels et les comportements des employés ont évolué après cet accident qui a coûté la vie à plusieurs personnes en service. L’étude porte sur les pompiers officiellement intervenus le 18 juin 2007 lors du terrible incendie du Sofa Super Store à Charleston, en Caroline du Sud. Il s’agit d’une étude scientifique, pas d’un récit. Le changement a bien eu lieu. Découvrez comment le concept d’apprentissage organisationnel a conduit à ces changements et comment vous pouvez mettre en œuvre ce puissant concept au sein de votre organisation. Cette étude sauvera des vies. Une partie des recettes sera reversée à la National Fallen Firefighters Foundation. Rendez-vous sur Drdavidgriffin.com pour en savoir plus.

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