Le célèbre article de la HBR « How GE Is Disrupting Itself », signé par le PDG de GE Jeffrey Immelt, Vijay Govindarajan et Chris Trimble, a introduit le terme « innovation inversée » pour désigner la nouvelle approche de GE en matière de stratégie mondiale. Comme la plupart des multinationales, GE suit une stratégie qui consiste à concevoir des produits dans son pays d’origine, puis à les adapter aux autres marchés du monde. Mais, tandis que la croissance s’accélère dans les marchés émergents et ralentit dans les pays développés, GE fait désormais aussi l’inverse : concevoir des produits dans des pays comme la Chine et l’Inde, puis les distribuer dans le monde entier. À l’avant-garde des multinationales, GE montre que les entreprises mondiales qui réussiront devront faire les deux. Mais réussir dans l’innovation inversée exige un modèle différent de celui utilisé sur les marchés nationaux. Ce livre reprend là où s’arrête l’article novateur de la HBR et va au-delà de la description du phénomène de l’innovation inversée pour expliquer comment le mettre en œuvre. À travers huit études de cas détaillées — PepsiCo, Procter & Gamble, EMC, Deere & Company, Logitech, Harman International, PIH/Pact et, bien sûr, GE —, les auteurs, Govindarajan et Trimble, expliquent comment réussir concrètement grâce à l’innovation inversée, en montrant comment ces entreprises adoptent un modèle de gestion différent de celui qu’elles appliquent sur leurs marchés nationaux. Ce livre présente le nouveau modèle utilisé par ces entreprises — l’équipe locale de croissance —, explique son fonctionnement et propose une boîte à outils pour l’innovation inversée, qui offre aux lecteurs un plan d’action étape par étape pour élaborer et mettre en œuvre leurs propres stratégies d’innovation inversée. -- Partie 1 : Le défi de l’innovation inversée ; L’avenir est loin du pays d’origine ; Les cinq voies de l’innovation inversée ; Changer les mentalités ; Changer le modèle de gestion -- Partie 2 : L’innovation inversée en action ; Logitech et la souris qui a fait du bruit ; Procter & Gamble, innover à la manière anti-P&G ; EMC Corporation, semer les graines ; Deere & Company, labourer le passé ; Comment Harman a transformé sa culture d’ingénierie ; GE Healthcare au cœur de l’Inde ; Le tout nouveau sac de PepsiCo ; Le modèle de soins radical de Partners In Health ; Un appel à l’action. Vijay Govindarajan, Chris Trimble. Comprend des références bibliographiques et un index.

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