Les 10 incontournables de HBR : Les essentiels

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Details for Les 10 incontournables de HBR : Les essentiels
AuthorDrucker, Peter F.,Christensen, Clayton M.,Review, Harvard Business,Porter, Michael E.,Goleman, Danie
PublisherHarvard Business Review Press
Bindingpaperback
PublishedNovember 8, 2010
EditionEdition
LanguageEnglish
Pages268
ISBN-101422133443
ISBN-139781422133446
Weight0.6 lb
Dimensions
H × W × L
0.9 po × 5.4 po × 8.1 po

Les 10 incontournables de HBR : Les essentiels

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1422133443-3
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About this book

Le changement est la seule constante dans le monde des affaires, et nous devons nous y adapter sous peine de devenir obsolètes. Pourtant, certains défis ne disparaissent jamais. C'est ce qui fait de ce livre une lecture incontournable. Il rassemble 10 articles fondateurs rédigés par les experts les plus influents du management sur des sujets qui préoccupent de façon permanente les managers et les dirigeants ambitieux en quête d'inspiration, et prêts à mettre en œuvre de grandes idées pour accélérer...

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Le changement est la seule constante dans le monde des affaires, et nous devons nous y adapter sous peine de devenir obsolètes. Pourtant, certains défis ne disparaissent jamais. C'est ce qui fait de ce livre une lecture incontournable. Il rassemble 10 articles fondateurs rédigés par les experts les plus influents du management sur des sujets qui préoccupent de façon permanente les managers et les dirigeants ambitieux en quête d'inspiration, et prêts à mettre en œuvre de grandes idées pour accélérer leur propre succès ainsi que celui de leurs entreprises. La collection HBR 10 Must Reads en format broché est la collection de référence pour les dirigeants débutants comme expérimentés. Les dirigeants à la recherche de l'inspiration que procurent les grandes idées, afin d'accélérer leur propre croissance ainsi que celle de leurs entreprises, ne devraient chercher pas plus loin. La collection HBR 10 Must Reads se concentre sur les sujets fondamentaux que tout manager ambitieux doit connaître : le leadership, la stratégie, le changement, la gestion des personnes et la gestion de soi. Chaque titre contient des conseils intemporels qui resteront pertinents quel que soit l'évolution constante de l'environnement des affaires. -- quatrième de couverture. Relever le défi du changement disruptif / Clayton M. Christensen et Michael Overdorf -- Concurrencer par l'analyse / Thomas H. Davenport -- Se gérer soi-même / Peter F. Drucker -- Qu'est-ce qui fait un leader ? / Daniel Goleman -- Remettre le tableau de bord prospectif au travail / Robert S. Kaplan et David P. Norton -- Innovation : les pièges classiques / Rosabeth Moss Kanter -- Diriger le changement : pourquoi les efforts de transformation échouent / John P. Kotter -- Myopie marketing / Theodore Levitt -- Qu'est-ce que la stratégie ? / Michael E. Porter -- La compétence clé de l'entreprise / C.K. Prahalad et Gary Hamel. Comprend des références bibliographiques et un index.


Catégories :

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    • Divers
      • Psychologie du sport
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