En 2001, lorsque Jacqueline Novogratz a fondé Acumen, une communauté mondiale de partenaires socialement et environnementalement responsables dédiés à changer la façon dont le monde lutte contre la pauvreté, peu de gens avaient entendu parler de l'investissement à impact, la pratique d'Acumen consistant à « faire le bien tout en réussissant ». Dix-neuf ans plus tard, un changement sismique a transformé la manière dont les conseils d'administration et les autres parties prenantes évaluent les entreprises. Pourtant, il n'est pas facile d'atteindre un succès qui inclut à la fois des bénéfices et des relations mutuellement favorables avec les travailleurs et les communautés dans lesquelles ils vivent. Alors, comment les dirigeants d'aujourd'hui, qui lancent souvent leurs entreprises avec de grands espoirs et des délais courts, peuvent-ils surmonter les défis de la pauvreté et de la guerre, des egos et de l'impatience, qui ont entravé des générations d'investisseurs avant eux ? En s'appuyant sur des histoires inspirantes d'acteurs du changement du monde entier et sur ses propres expériences les plus difficiles, Jacqueline révèle les erreurs de leadership les plus courantes et les mentalités nécessaires pour les surmonter. Aboutissement de trente années de travail consacrées à développer des solutions durables aux problèmes des pauvres, « Manifesto for a Moral Revolution » offre les perspectives nécessaires à tous ceux – qu'ils gravissent les échelons de l'entreprise ou qu'ils apportent l'éclairage solaire dans des villages ruraux – qui cherchent à laisser ce monde meilleur qu'ils ne l'ont trouvé.

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