Shay était toujours en colère, mais il haussa les épaules avec désinvolture, comme pour dire que ce n’était pas si grave. « Alors, qu’est-ce que j’ai bien pu dire de faux ? » « Tu ne vas pas vouloir entendre ça, mais je suis quand même obligé de te le dire. » Liam marqua une pause avant de conclure. « Tu travailles peut-être dur, mais tu ne le fais pas pour l’entreprise. » « Qu’est-ce que ça veut dire, bordel...
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Shay était toujours en colère, mais il haussa les épaules avec désinvolture, comme pour dire que ce n’était pas si grave. « Alors, qu’est-ce que j’ai bien pu dire de faux ? » « Tu ne vas pas vouloir entendre ça, mais je suis quand même obligé de te le dire. » Liam marqua une pause avant de conclure. « Tu travailles peut-être dur, mais tu ne le fais pas pour l’entreprise. » « Qu’est-ce que ça veut dire, bordel ? » demanda Shay. Sachant que son adversaire pourrait lui mettre un coup de poing pour ce qu’il allait dire, Liam répondit : « Tu le fais pour toi-même. » Patrick Lencioni, auteur à succès du New York Times, a écrit une douzaine d’ouvrages consacrés à la manière dont les dirigeants peuvent former des équipes et diriger des organisations. Dans Levier de motivation, il se concentre sur l’importance pour ces dirigeants de comprendre pourquoi ils dirigent au départ. Dans ce qui pourrait être son roman le plus audacieux à ce jour, Lencioni plonge ses lecteurs dans une conversation d’une journée entière entre deux PDG rivaux. Shay Davis est le PDG de Golden Gate Alarm qui, après seulement un an à ce poste, commence à s’inquiéter pour son emploi et cherche désespérément à redresser la situation. N’ayant plus personne vers qui se tourner, Shay reçoit des conseils difficiles à accepter de la source la moins probable et la moins souhaitée : Liam Alcott, PDG d’une société de sécurité plus prospère et son adversaire le plus détesté. Lencioni utilise des rebondissements inattendus et des dialogues percutants pour nous emmener dans un voyage qui culmine sur une résolution aussi surprenante qu’éclairante. Comme dans ses autres livres, il propose ensuite un résumé clair des leçons tirées de cette fable, en associant une explication simple de sa théorie à des conseils pratiques pour aider les dirigeants à examiner leur véritable motivation à diriger. En plus d’inciter les lecteurs à s’évaluer honnêtement, Lencioni présente des mesures concrètes pour changer leur approche dans cinq domaines clés. Ce faisant, il aide les dirigeants à éviter les pièges qui paralysent leurs organisations et peuvent même nuire aux personnes qu’elles sont censées servir.
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