Optimizing Organization Design constitue une ressource complète et un guide précieux pour quiconque souhaite améliorer la performance de son organisation. Le livre présente une approche de l’optimisation de la conception organisationnelle fondée sur plus de 100 projets de grande envergure et 23 études de recherche réalisés par Capelle Associates au cours des 25 dernières années. De plus, l’ouvrage comprend des témoignages éclairants de dirigeants sur leur succès dans l’utilisation de cette approche. Les recherches et l’expérience de Capelle auprès de ses clients révèlent que l’optimisation de la conception organisationnelle permet d’améliorer les résultats financiers, la satisfaction des clients et l’engagement des employés. Elle peut offrir un avantage concurrentiel et un retour sur investissement important. Elle peut également constituer le fondement de la mise en œuvre de la stratégie et de la gestion des ressources humaines.

Capelle montre que la conception organisationnelle implique l’alignement de nombreux facteurs essentiels, notamment les postes (hiérarchiques et fonctionnels), les responsabilités et les pouvoirs (managériaux et transversaux), les personnes, les livrables et les tâches. Il démontre que l’alignement entre les gestionnaires et leurs subordonnés directs est la variable la plus importante de la conception organisationnelle. Ses recherches montrent également que cet alignement est sous-optimal dans près de la moitié des cas. Il s’agit d’un gaspillage considérable de talents et de compétences, mais cela représente également une importante opportunité d’améliorer la performance de l’organisation.

Optimizing Organization Design explique clairement comment mettre en œuvre des améliorations de la conception organisationnelle. Cette approche comprend la gestion du changement humain, la gestion de projet et une démarche itérative en cascade fondée sur les équipes et impliquant formation, réalisation de travaux concrets et rétroaction. De plus, Optimizing Organization Design comprend des sections spéciales sur le rôle du conseil d’administration, la gestion de projet, la gestion des processus et la rémunération. L’auteur y a également inclus quatre études de cas et un glossaire utile.

Catégories :

• Affaires et finances
  • Processus et infrastructures
    • Changement organisationnel
    • Apprentissage organisationnel
    • Ajustement structurel

Détails du livre

• Auteur : Capelle, Ronald G.
• Format : relié
• Édition : 1
• Éditeur : Jossey-Bass
• Langue : anglais
• Nombre de pages : 496
• ISBN-13 : 9781118763735