Pourquoi certaines entreprises remportent-elles systématiquement la victoire sur le marché, tandis que d’autres enchaînent les crises ? Selon Noel Tichy, la réponse tient au fait que les entreprises gagnantes possèdent un « moteur de leadership », un système éprouvé qui leur permet de former des leaders dynamiques à tous les niveaux. Les technologies, les produits et les économies sont en constante évolution. Pour prendre de l’avance et la conserver, les entreprises ont besoin de leaders agiles, flexibles et innovants, capables...
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Pourquoi certaines entreprises remportent-elles systématiquement la victoire sur le marché, tandis que d’autres enchaînent les crises ? Selon Noel Tichy, la réponse tient au fait que les entreprises gagnantes possèdent un « moteur de leadership », un système éprouvé qui leur permet de former des leaders dynamiques à tous les niveaux. Les technologies, les produits et les économies sont en constante évolution. Pour prendre de l’avance et la conserver, les entreprises ont besoin de leaders agiles, flexibles et innovants, capables d’anticiper le changement et de s’adapter au quart de tour aux nouvelles réalités. Heureusement, affirme Tichy, tout comme chacun possède un potentiel sportif inexploité, chacun possède un potentiel de leadership inexploité qui peut être développé. Les leaders et les organisations qui gagnent ont trouvé comment s’y prendre. Les entreprises gagnantes réussissent parce qu’elles savent s’adapter à leur situation particulière et en tirer parti ; aucune ne ressemble donc à une autre. Pourtant, leur moteur de leadership en fait des championnes en formant, à tous les niveaux, des leaders qui ont des convictions claires et transmissibles, et qui s’en servent pour développer les capacités des autres dans quatre domaines essentiels : concevoir de bonnes idées commerciales, inculquer des valeurs qui favorisent la mise en œuvre réussie de ces idées, susciter une énergie positive chez soi et chez les autres, et prendre des décisions difficiles. Dans cet ouvrage unique, Noel Tichy apporte non seulement une contribution majeure à la compréhension du fonctionnement d’un leadership efficace, mais propose aussi des méthodes concrètes et éprouvées pour aider les leaders à en former d’autres dans toute entreprise ou organisation. En prime, le « Manuel à l’intention des leaders qui forment d’autres leaders », situé à la fin du livre, propose des activités pratiques de développement que vous pouvez utiliser pour améliorer vos propres capacités de leadership et former d’autres leaders au sein de votre organisation.
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