VOIX DU SERVANT-LEADERSHIP

« Le servant-leadership n'a jamais été aussi pertinent dans le monde du leadership qu'il ne l'est aujourd'hui. »
—Ken Blanchard, auteur de The Heart of Leadership

« Nous sommes tous redevables à Greenleaf d'avoir introduit l'esprit et les valeurs sur le lieu de travail. »
—Peter Block, auteur de Stewardship

« Je félicite le Greenleaf Center pour son service inestimable à la société et pour avoir porté le flambeau du servant-leadership au fil des ans. »
—Stephen R. Covey, auteur de Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'ils entreprennent

« Robert Greenleaf nous emmène au-delà du cynisme, des astuces faciles et des techniques simplifiées, au cœur du sujet, dans la vie spirituelle de ceux qui dirigent. »
—Parker Palmer, auteur de The Courage to Teach

« Le servant-leadership est plus qu'un concept. En ce qui me concerne, c'est un fait. Je le définirais simplement en disant que tout grand dirigeant, ce par quoi j'entends également un dirigeant éthique de n'importe quel groupe, se considérera d'abord comme un serviteur de ce groupe et agira en conséquence. »
—M. Scott Peck, auteur de Le Chemin le moins fréquenté

« Personne au cours des trente dernières années n'a eu un impact plus profond sur la réflexion concernant le leadership que Robert Greenleaf. Si nous cherchions une mesure objective de la qualité du leadership disponible pour la société, il n'y en aurait pas de meilleure que le nombre de personnes lisant et étudiant ses écrits. »
—Peter M. Senge, auteur de La Cinquième Discipline

Parmi les contributeurs figurent
James A. Autry, John C. Bogle, Richard R. Broholm, John C. Burkhardt, John Carver, Don DeGraaf, Shann R. Ferch, Robert K. Greenleaf, Daniel H. Kim, Larry Neal, Larry C. Spears, David L. Specht, Colin Tilley, Wendell J. Walls et Margaret J. Wheatley, avec une préface de Warren Bennis.

« Serviteur et leader — ces deux rôles peuvent-ils être fusionnés en une seule vraie personne, quelle que soit sa vocation ou son statut ? Si oui, une telle personne peut-elle vivre et être productive dans le monde réel d'aujourd'hui ? » Robert K. Greenleaf a répondu par « Oui ».

Practicing Servant-Leadership rassemble un groupe de penseurs exceptionnels qui offrent un recueil de réflexions sur la manière d'intégrer le servant-leadership dans la vie quotidienne des dirigeants. Chaque contributeur se concentre sur son domaine d'expertise, explorant comment le servant-leadership fonctionne dans le monde réel, en utilisant des exemples issus de diverses organisations telles que des entreprises, des associations à but non lucratif, des églises, des écoles, des fondations et des organisations de leadership. Voici quelques points saillants des douze essais du livre :

• Comment la vision idéaliste du serviteur en tant que leader fonctionne même dans le monde concurrentiel des affaires
• Encourager les dirigeants à commencer par examiner ce qu'ils souhaitent devenir eux-mêmes, puis à apporter cette connaissance dans leur leadership quotidien
• Comment les principes du servant-leadership peuvent améliorer notre compréhension et notre pratique de la philanthropie
• Examen du rôle particulièrement vital du président du conseil d'administration en tant que servant-leader
• Révélation du rôle important que les congrégations religieuses et les séminaires peuvent jouer pour aider à protéger les organisations dans l'exercice de leur pouvoir et de leurs prérogatives
• Exploration de ce que les dirigeants apprennent en étant des suiveurs

Ceux qui découvrent le servant-leadership trouveront dans Practicing Servant-Leadership un guide pratique du modèle, et ceux qui connaissent déjà le modèle y trouveront de nouvelles applications pratiques et de l'inspiration.

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