Dans ce livre aussi simple que brillant, Kegan et Lahey ne se contentent pas d’aborder le comment de la transformation . . . ils traitent de la question la plus fondamentale de toutes : comment et pourquoi les personnes (et les organisations) s’engagent-elles à ne pas changer. . . une lecture incontournable pour tous ceux qui souhaitent véritablement se développer et atteindre leur plein potentiel.
— Ken Wilber, auteur de Psychologie intégrale

Un livre résolument ancré au XXIe siècle ! Kegan et Lahey proposent une alternative dynamique à la simple inertie portée par l’élan de l’ère de l’information. Pourquoi savons-nous tant de choses et pourtant si peu de changements durables se produisent-ils réellement — en nous-mêmes et au sein de nos organisations ? Ce livre ne se contente pas de répondre à cette question. Il nous montre comment sortir de cette impasse.
— Michael Murphy, fondateur de l’Institut Esalen et auteur de L’Avenir du corps

Les dirigeants qui tentent de « piloter le changement » passent à côté des forces plus profondes qui pourraient naturellement le rendre possible, des forces que Kegan et Lahey révèlent de manière aussi puissante que pratique.
— Peter Senge, auteur de La Cinquième Discipline : L’art et la pratique de l’organisation apprenante

Lucide, accessible et profondément satisfaisant, ce livre provocateur est manifestement le fruit d’une compréhension très profonde des raisons pour lesquelles les personnes se comportent comme elles le font. . . . une approche du changement à la fois systématique et humaine. . . . Une pensée novatrice, . . . captivante et inspirante.
— Tony Schwartz, rédacteur associé de Fast Company, et auteur de Ce qui compte vraiment

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