Après ses deux premières semaines à observer les problèmes chez DecisionTech, Kathryn Petersen, sa nouvelle PDG, a eu plus d'un moment où elle s'est demandé si elle aurait dû accepter ce poste. Mais Kathryn savait qu'il y avait peu de chances qu'elle le refuse. Après tout, la retraite l'avait rendue impatiente, et rien ne l'enthousiasmait plus qu'un défi. Ce qu'elle ne pouvait pas savoir lorsqu'elle a accepté le poste, cependant, c'était à quel point son équipe était dysfonctionnelle, et comment les membres de l'équipe allaient la défier comme personne ne l'avait jamais fait auparavant. Dans ce livre, l'auteur met son intelligence vive et son talent de conteur au service du monde fascinant et complexe des équipes. Kathryn Petersen, PDG de DecisionTech, est confrontée à une crise de leadership ultime : unir une équipe dans un tel désarroi qu'elle menace de faire s'effondrer toute l'entreprise. Réussira-t-elle ? Sera-t-elle renvoyée ? L'entreprise fera-t-elle faillite ? L'histoire de l'auteur sert de rappel intemporel que le leadership exige autant de courage que de perspicacité. Tout au long du récit, il révèle les cinq dysfonctionnements qui sont au cœur même des raisons pour lesquelles les équipes, même les meilleures, sont souvent en difficulté. Il présente un modèle puissant et des mesures concrètes qui peuvent être utilisées pour surmonter ces obstacles courants et bâtir une équipe cohérente et efficace. -- Informations de l'éditeur. Introduction -- La fable. La chance ; Première partie : Sous-performance ; Deuxième partie : Allumer le feu ; Troisième partie : Travail difficile ; Quatrième partie : Traction -- Le modèle. Un aperçu du modèle ; Évaluation de l'équipe ; Comprendre et surmonter les cinq dysfonctionnements -- Une note sur le temps : les méthodes de Kathryn -- Un hommage spécial au travail d'équipe -- Remerciements -- À propos de l'auteur. Patrick Lencioni.

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