Cette ressource complète et très attendue aide les éthiciens de la santé à répondre aux défis posés par la gestion des soins, les technologies médicales et le militantisme des patients. À travers un examen des principes fondamentaux et une riche sélection de cas, les praticiens et les étudiants apprendront à appliquer l'éthique dans la gestion quotidienne des organisations de santé. Les auteurs sont issus du Park Ridge Center, le cabinet de conseil et de recherche de renommée nationale. Première partie...
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Cette ressource complète et très attendue aide les éthiciens de la santé à répondre aux défis posés par la gestion des soins, les technologies médicales et le militantisme des patients. À travers un examen des principes fondamentaux et une riche sélection de cas, les praticiens et les étudiants apprendront à appliquer l'éthique dans la gestion quotidienne des organisations de santé. Les auteurs sont issus du Park Ridge Center, le cabinet de conseil et de recherche de renommée nationale. Première partie -- 1. L'écologie morale des organisations de santé -- 2. Théorie des organisations, culture et psychologie : outils pour l'éthique organisationnelle -- 3. Soutien organisationnel au comportement éthique -- 4. Programmes de conformité et d'intégrité des entreprises : l'alliance délicate entre le droit et l'éthique -- 5. Gestion des ressources humaines -- 6. Conflits d'intérêts -- 7. Discrétion et contrôle -- 8. Évaluation de la vie morale d'une organisation : le cas des politiques d'allocation des ressources -- 9. Allocation et utilisation des ressources : enjeux structurels --10. Mission et rentabilité -- Deuxième partie : cas -- 1. La salle d'attente -- 2. Grèves des infirmières et infirmiers -- 3. Un cadeau ou une obligation ? -- 4. Obligations en matière de couverture adéquate des soins de santé -- 5. Le dilemme d'un gestionnaire lors d'un recrutement -- 6. Conflit d'intérêts ou simplement un excellent déjeuner ? -- 7. Organisations et prestations pour conjoints de fait -- 8. Teflon organisationnel : s'assurer que l'affaire ne colle pas -- 9. Politique d'investissement -- 10. Sédation compassionnelle ou euthanasie ? Communication compassionnelle ou tromperie ? -- 11. Considérations éthiques dans la tenue des dossiers -- 12. Utilisation par les dirigeants de fonds discrétionnaires : le fonds de primes -- 13. Intégration de la spiritualité dans le milieu des soins de santé -- 14. Médecine alternative et complémentaire -- 15. Dépasser les limites de son expertise -- 16. Commercialisation de produits et pratique de la médecine -- 17. Respecter les règles ou les utiliser comme écran de fumée ? -- 18. Avancement organisationnel et conformité des entreprises -- 19. Le responsable de la conformité et le comité d'éthique -- 20. Comptabilité agressive -- Annexes. Philip J. Boyle ... [et al.]. Comprend des références bibliographiques et un index.
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