Rudolph Giuliani démontre dans [ce livre] comment les compétences de leadership qu’il met en pratique peuvent être employées avec succès par quiconque doit diriger quoi que ce soit. Après tout, jusqu’à ce que les attaques du 11 septembre contre le World Trade Center le propulsent dans un rôle de l’Histoire qu’il n’avait pas recherché, Giuliani n’était plus qu’à quelques mois de quitter ses fonctions avec la réputation de l’un des maires les plus efficaces que New York ait jamais connus....
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Rudolph Giuliani démontre dans [ce livre] comment les compétences de leadership qu’il met en pratique peuvent être employées avec succès par quiconque doit diriger quoi que ce soit. Après tout, jusqu’à ce que les attaques du 11 septembre contre le World Trade Center le propulsent dans un rôle de l’Histoire qu’il n’avait pas recherché, Giuliani n’était plus qu’à quelques mois de quitter ses fonctions avec la réputation de l’un des maires les plus efficaces que New York ait jamais connus. Ayant hérité d’une ville ravagée par la criminalité et incapable de servir ses citoyens, Giuliani montre comment il a découvert que chaque aspect de sa carrière jusqu’à ce moment-là — du temps passé comme clerc pour le redoutable juge qui exigeait l’excellence (et la récompensait par une loyauté à vie) jusqu’à la lutte contre le crime organisé durant ses années en tant que procureur fédéral — avait façonné sa vision du leadership et l’avait préparé aux défis redoutables qui l’attendaient. Les succès de Giuliani ont, à leur tour, renforcé sa conviction quant aux qualités fondamentales requises pour être un leader efficace, quelle que soit la taille de l’organisation, qu’il s’agisse d’une multinationale ou d’une équipe de baseball. En détaillant ses principes de leadership, Giuliani raconte des histoires captivantes qui sont à la fois personnelles et didactiques : comment il a appris l’importance de garder son calme face à une attaque grâce aux cours de boxe de son père ainsi qu’au besoin de tenir tête aux intimidateurs ; comment l’amour de la lecture, instillé très tôt par sa mère, s’est transformé en une détermination à maîtriser de nouveaux sujets et à ne pas se fier uniquement à la parole des experts ; comment, dans sa récente lutte contre le cancer de la prostate, apprendre à prendre des décisions au bon moment et avec les bonnes informations a reflété la prise de décision à plus grande échelle. [Dans le livre], Giuliani écrit : « Le travail fonctionne dans les deux sens : c’est un privilège, mais cela implique des responsabilités, de l’imposition d’une structure adaptée à la vocation d’une organisation à la formation d’une équipe de personnes qui tirent le meilleur de chacune d’elles, jusqu’à la prise de risques appropriés et inattendus… Il n’a jamais su que les qualités qu’il décrit seraient soumises à l’éprouvette terrible du 11 septembre, dit-il ; mais il n’a jamais douté qu’elles prévaudraient. » — quatrième de couverture. Le 11 septembre 2001 — Les priorités avant tout — Préparez-vous sans relâche — Chacun est responsable, à tout moment — Entourez-vous de personnes exceptionnelles — Réfléchissez, puis décidez — Promettez moins et donnez plus — Développez et communiquez des convictions fortes — Soyez votre propre homme — La loyauté : la vertu vitale — Les mariages sont facultatifs, les funérailles obligatoires — Tenez tête aux intimidateurs — Étudiez. Lisez. Apprenez par vous-même — Organisez-vous autour d’un objectif — Ne corrompez que ceux qui resteront corrompus — La convalescence. Rudolph W. Giuliani avec Ken Kurson. Talk Miramax Books. Comprend un index.
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