S’inspirant des best-sellers de John Maxwell Developing the Leader Within You, The 21 Irrefutable Laws of Leadership, The 21 Indispensable Qualities of a Leader, and Becoming a Person of Influence, Leadership 101 explore les principes intemporels qui sont devenus la marque de fabrique du Dr Maxwell. Dans un style concis et direct, Maxwell se concentre sur les qualités essentielles et éprouvées nécessaires à un véritable leadership — l’influence, l’intégrité, l’attitude, la vision, la résolution de problèmes et la maîtrise de...
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S’inspirant des best-sellers de John Maxwell Developing the Leader Within You, The 21 Irrefutable Laws of Leadership, The 21 Indispensable Qualities of a Leader, and Becoming a Person of Influence, Leadership 101 explore les principes intemporels qui sont devenus la marque de fabrique du Dr Maxwell. Dans un style concis et direct, Maxwell se concentre sur les qualités essentielles et éprouvées nécessaires à un véritable leadership — l’influence, l’intégrité, l’attitude, la vision, la résolution de problèmes et la maîtrise de soi — et guide les lecteurs à travers des étapes concrètes pour développer un véritable leadership dans leur vie et dans celle des autres.
Publishers Weekly Ce petit ouvrage est un traité particulièrement superficiel sur le sujet déjà vague du leadership, assemblé à partir d’extraits de The 21 Irrefutable Laws of Leadership et d’autres livres de Maxwell, et agrémenté, à la fin, d’une publicité renvoyant les lecteurs vers un site Web où ils peuvent acheter l’un des ouvrages plus longs de l’auteur. Les thèmes de Maxwell — ne pas abuser de son autorité, ne pas s’en faire pour des broutilles, nouer des relations avec ses collègues, « responsabiliser » ses subordonnés — sont des lieux communs de la littérature sur le leadership, formulés sous forme d’aphorismes (« Le patron dit “je” ; le chef, “nous” »), de pseudo-statistiques (« Vingt pour cent de vos priorités vous apporteront 80 pour cent de vos résultats ») et de banalités (« Si vous manquez de vision, regardez en vous-même »). Mais, à force de condenser cette sagesse, on en a éliminé tout ce qui aurait pu la rendre utile, laissant les lecteurs se débrouiller seuls avec des truismes présentés sous forme de listes à puces, comme « Gérez avec sagesse les personnes difficiles ». Les portraits expéditifs des suspects habituels — Theodore Roosevelt, la princesse Diana, des dirigeants et des figures du football — n’apportent guère de substance intellectuelle à ce livre qui ressemble, plus que tout, à une carte de félicitations à 10 dollars destinée à une personne récemment promue. (10 septembre) Copyright 2003 Cahners Business Information.
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