Cette édition audio Deluxe unique du best-seller du New York Times comprend le livre audio abrégé sur trois CD ; un livret de 24 pages en quadrichromie au design soigné ; et un quatrième CD contenant une présentation au format PowerPoint que vous pouvez partager avec les membres de votre équipe. L'influence des dirigeants à 360 degrés est plus grande qu'ils ne le pensent. Ils ont l'opportunité unique d'exercer leur influence dans toutes les directions : vers le haut (envers...
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Cette édition audio Deluxe unique du best-seller du New York Times comprend le livre audio abrégé sur trois CD ; un livret de 24 pages en quadrichromie au design soigné ; et un quatrième CD contenant une présentation au format PowerPoint que vous pouvez partager avec les membres de votre équipe.
L'influence des dirigeants à 360 degrés est plus grande qu'ils ne le pensent. Ils ont l'opportunité unique d'exercer leur influence dans toutes les directions : vers le haut (envers leur supérieur), latéralement (parmi leurs pairs) et vers le bas (envers ceux qu'ils dirigent). Lorsqu'ils pratiquent les disciplines du leadership à 360 degrés, les possibilités seront infinies... pour leur organisation, pour leur carrière et pour leur vie.
Publishers Weekly Dans ce dernier traité, le méga-gourou du leadership Maxwell (Les 21 lois irréfutables du leadership) explore un vaste champ d'angoisse en entreprise : le sort du cadre intermédiaire, accablé de responsabilités mais dépourvu de véritable pouvoir, tiraillé par des tâches contradictoires et des dilemmes de gestion du temps, bouillant d'ambition frustrée. Comme le montre Macbeth, c'est une situation empreinte d'un potentiel tragique, mais le traitement austère et plein de platitudes qu'en donnent Maxwell et son prête-plume Charlie Wetzel dissipe le drame. Ils conseillent généralement d'accepter ses limites. Maxwell dit aux cadres intermédiaires de travailler avec diligence à des postes subordonnés, de soutenir la vision du PDG, de trouver le bon côté des dirigeants incompétents ou malveillants, de s'immiscer dans la vie émotionnelle de leurs supérieurs ("Écoutez les battements de cœur de votre dirigeant... Qu'est-ce qui le fait rire?... Pleurer?... Chanter?") et de "défendre votre dirigeant chaque fois que vous le pouvez." Ils peuvent ainsi exercer une "influence" méconnue mais cruciale sur leurs supérieurs, tout en pratiquant eux-mêmes une forme de leadership plus élevée et sublimée en développant désintéremment le potentiel de leurs propres collègues et subordonnés. Malheureusement, les conseils pratiques de Maxwell se résument à de vagues banalités ("quand vous trouvez un problème, apportez une solution") ou à des clichés ("Si votre patron est golfeur, vous pourriez envisager de vous mettre au golf"). Ses injonctions ternes à la résignation, à la patience et à la modestie ne sont pas contestables, mais sont également peu inspirantes. (10 janv.) Copyright 2005 Reed Business Information.
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