Oubliez ce que vous avez entendu. Les femmes sympathiques peuvent aussi obtenir le bureau d’angle. En tant que femmes, nous n’avons pas toujours eu les meilleurs modèles à suivre au travail. Nous avons travaillé pour des hommes ou nous avons eu des patronnes qui étaient, eh bien, de vraies mégères. Les femmes ne disposent pas encore de beaucoup de repères lorsqu’il s’agit de prendre les commandes au bureau, alors l’équipe qui vous a offert le best-seller national The Girl’s Guide...
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Oubliez ce que vous avez entendu. Les femmes sympathiques peuvent aussi obtenir le bureau d’angle.
En tant que femmes, nous n’avons pas toujours eu les meilleurs modèles à suivre au travail. Nous avons travaillé pour des hommes ou nous avons eu des patronnes qui étaient, eh bien, de vraies mégères. Les femmes ne disposent pas encore de beaucoup de repères lorsqu’il s’agit de prendre les commandes au bureau, alors l’équipe qui vous a offert le best-seller national The Girl’s Guide to Starting Your Own Business en trace un pour nous. Caitlin Friedman et Kimberly Yorio vous apprendront à être puissante sans être possessive, à avoir des opinions sans être effrontée, et à avoir une voix forte sans faire de micro-management. Vous apprendrez exactement comment assumer le rôle de « reine » de manière positive afin de pouvoir être davantage un mentor qu’un manager, quelqu’un qui dirige, inspire et motive.
Alors, vous avez enfin obtenu cette promotion. Vous êtes la patronne maintenant. La supérieure. La manager. La capitaine. La responsable. Ces jours où vous receviez des ordres, faisiez des courses et surveilliez l'horloge sont révolus. Aussi excitant que cela puisse paraître, une fois l’euphorie de la promotion retombée, vous pourriez vous gratter la tête en vous demandant exactement quoi faire. Être la patronne n’est jamais facile, mais c’est deux fois plus dur pour une femme. Il semble qu’il n’y ait pas de juste milieu. Soit vous êtes la femme autoritaire qui règne d'une main de fer, soit vous êtes la petite souris qui se fait étouffer lors de chaque réunion. Lorsqu'une femme exerce son autorité et ose prendre des décisions difficiles, combien de fois le mot « garce » est-il utilisé par ses employés ? Comment peut-elle trouver cet équilibre entre être trop permissive et être une dictatrice ?
Ne craignez rien. Vous pouvez faire le travail. Tout ce dont vous avez besoin, c’est d’un petit conseil utile pour vous lancer. Que vous supervisiez deux personnes en tant que chef d'équipe ou que vous dirigiez tout un empire, Caitlin Friedman et Kim Yorio vous montreront comment accéder avec grâce à votre nouveau poste de pouvoir. Elles vous apprendront à motiver votre équipe sans vous les aliéner, à déléguer sans vous sentir coupable, à gérer la politique de bureau et à gérer les évaluations, les promotions et même les licenciements. Et pour celles d'entre vous qui dirigent déjà, elles peuvent vous aider à devenir le mentor que vos employés méritent.
À l'intérieur, vous trouverez des questionnaires d'auto-évaluation pour vous aider à découvrir où vous vous situez sur l'échelle de la « garce » ou de la « mauviette » ; des entretiens avec des patronnes éminentes, des directrices des ressources humaines et des thérapeutes ; et des conseils d'une multitude d'experts. De plus, il y a des listes de contrôle amusantes et informatives ainsi que des conseils pour vous assurer d’être la bonne fée au bureau et non la grosse garce. Et, plus important encore, Caitlin et Kim vous enseigneront les secrets pour assumer votre rôle et l'adorer. Vous avez mérité votre promotion, alors profitez-en !
Publishers Weekly Depuis le début des années 1980, des études ont montré que les techniques utilisées par les hommes qui réussissent dans des rôles de direction n’ont pas les mêmes effets lorsqu’elles sont pratiquées par des femmes dans des contextes similaires. Il est bien connu que lorsqu’une femme se comporte comme son homologue masculin, elle est souvent étiquetée négativement comme froide, dure, etc. De plus, les femmes ont moins de modèles féminins vers qui se tourner pour obtenir des conseils et de l’aide. Friedman et Yorio aident les lectrices à surmonter ce dilemme en compilant des anecdotes personnelles, des références à la culture pop et une série d’entretiens avec des femmes leaders dans divers domaines, afin d’offrir le soutien et l’encouragement dont les femmes ont besoin pour exceller en tant que leaders. Les auteures affirment que la patience, la force, la sagesse, l’ingéniosité et la bienveillance que la société cultive chez les femmes pourraient en fait faire des femmes de meilleures managers que les hommes. Le livre est rempli de nombreux exemples de styles de gestion ainsi que de quiz pour déterminer si la lectrice est une bonne fée ou une mauvaise garce en ce qui concerne ses propres compétences en leadership. Les leaders de tout genre trouveront du réconfort en lisant ces histoires vécues sur le terrain et pourraient apprendre quelques nouveaux conseils pour améliorer leurs propres compétences en leadership également. (4 avril) Copyright 2006 Reed Business Information.
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