Pour les jeunes ingénieurs récemment recrutés et affectés à leur premier véritable « projet », il existe peu de conseils sur « par où commencer », « les points à surveiller et les erreurs à éviter » et « comment mener à bien le travail ». Ce livre propose les conseils d’un auteur qui possède une longue expérience en tant qu’ingénieur principal dans le secteur public et l’industrie (U.S. Army Corps of Engineers et Exxon-Mobil). En commençant par expliquer la...
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Pour les jeunes ingénieurs récemment recrutés et affectés à leur premier véritable « projet », il existe peu de conseils sur « par où commencer », « les points à surveiller et les erreurs à éviter » et « comment mener à bien le travail ». Ce livre propose les conseils d’un auteur qui possède une longue expérience en tant qu’ingénieur principal dans le secteur public et l’industrie (U.S. Army Corps of Engineers et Exxon-Mobil).
En commençant par expliquer la structure organisationnelle typique de tout cabinet ou entreprise du secteur technique, l’auteur, Plummer, présente de nombreux exemples pratiques et donne des conseils pour intégrer une équipe de projet, comprendre les rôles clés et éviter les pièges courants. Il offre également des conseils uniques sur les premières expériences de travail à l’étranger, dans des cultures du génie qui peuvent être très différentes de celle des États-Unis.
â¢Passe en revue les notions essentielles de gestion pour tout nouvel ingénieur soudainement investi de responsabilités
â¢Met l’accent sur les compétences qui peuvent vous valoir une promotion — et les erreurs qui peuvent vous coûter votre emploi
â¢Étude de cas étoffée illustrant l’évolution typique d’un nouvel ingénieur à qui l’on confie la responsabilité d’un important projet de conception
Catégories :
- Sciences et mathématiques
