De la part des experts de la célèbre pratique de la croissance de McKinsey & Company, voici une approche très pratique et éprouvée sur le terrain pour initier et maintenir la croissance dans les entreprises de toutes tailles.

Cet ouvrage de format réduit est le dernier d'une série croissante de livres publiés par des géants de la comptabilité, du management ou du conseil. Ici, le sujet est la croissance, le concept le plus insaisissable du monde des affaires. Les coauteurs Baghai, Stephen Coley et David White sont associés au célèbre cabinet de conseil McKinsey & Company, spécialisés dans les stratégies de croissance. Ils estiment que le processus de création de croissance comporte trois étapes : maximiser l'activité actuelle, développer les enjeux émergents et élaborer des options viables. Ce cadre est utilisé pour examiner les succès et les échecs tout en explorant les enjeux interdépendants de l'inertie, de l'élan, de l'histoire de l'entreprise, des opportunités, du leadership et de la croissance durable. Le dernier tiers de l'ouvrage est composé de résumés de deux pages sur les 30 entreprises utilisées comme exemples de réussite. Les concepts sont clairs, logiques et bien documentés par des notes de bas de page, mais ce type de livre d'affaires se démodera rapidement même si le cadre théorique sous-jacent est solide. Les bibliothèques publiques et universitaires trouveront cet achat acceptable bien qu'optionnel.--patrick J. Brunet, Western Wisconsin Technical Coll. Lib., Lacrosse Copyright 1999 Cahners Business Information.

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