Leadership in Unknown Waters invite les dirigeants d'organisation et leurs équipes à s'interroger en profondeur face à l'ambiguïté et à l'incertitude, alors qu'ils passent d'une époque révolue à un avenir en devenir. Cette liminalité, seuil dans l'espace et le temps permettant la transition de l'ancien vers le nouveau, est chargée à la fois de difficultés et d'opportunités. Les dirigeants, les équipes et les individus qui naviguent habilement dans cet espace aboutiront dans des lieux étonnamment dynamiques, rencontrant des récits, des métaphores et une inspiration pour franchir ce seuil non seulement avec compétence, mais avec curiosité et confiance. De cette manière, on crée des avenirs impossibles à atteindre avec une planification fondée sur la peur ou des « solutions miracles ». La méthode de Withrow croise l'imagination humaine par le biais d'une métaphore visuelle et vivante (l'eau), avec une attention portée à l'espace (la liminalité, ou espace de transition) et une concentration sur le rôle (développement du leadership) pour un engagement puissant avec ce que les théoriciens de l'apprentissage organisationnel appellent « l'avenir émergent ». Ici, la théorie rencontre la pratique et la recherche éclaire le « comment » et le « pourquoi ». Plonger dans des eaux inconnues muni d'outils et de sagesse peut créer un avenir meilleur pour tous ceux qui font face au changement, qu'il s'agisse d'entreprises, d'organisations à but non lucratif, de communautés religieuses, de systèmes familiaux ou de relations interpersonnelles.

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