L’économie incertaine, l’éducation en déclin, les villes assiégées, la criminalité et la pauvreté en hausse vertigineuse, les relations internationales en pleine ébullition : nous attendons des dirigeants qu’ils trouvent des solutions, et lorsqu’ils ne tiennent pas leurs promesses, nous ajoutons simplement leur échec à la liste de nos malheurs. Ce faisant, nous leur rendons un grave tort, tout comme nous nous le rendons à nous-mêmes. Ronald Heifetz affirme que nous sommes en effet confrontés à une crise du leadership sans...
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L’économie incertaine, l’éducation en déclin, les villes assiégées, la criminalité et la pauvreté en hausse vertigineuse, les relations internationales en pleine ébullition : nous attendons des dirigeants qu’ils trouvent des solutions, et lorsqu’ils ne tiennent pas leurs promesses, nous ajoutons simplement leur échec à la liste de nos malheurs. Ce faisant, nous leur rendons un grave tort, tout comme nous nous le rendons à nous-mêmes. Ronald Heifetz affirme que nous sommes en effet confrontés à une crise du leadership sans précédent, mais qu’elle découle autant de nos exigences et de nos attentes que de l’incapacité de tout dirigeant à y répondre. Son livre aborde ces deux problèmes et propose une approche pratique du leadership aussi bien pour ceux qui dirigent que pour ceux qui attendent d’eux des réponses. En adaptant la théorie et la pratique du leadership à notre époque extraordinaire, l’ouvrage prône un nouveau contrat social, une revitalisation de notre vie civique au moment où nous en avons le plus besoin.
S’appuyant sur une douzaine d’années de recherche menées auprès de gestionnaires, de responsables et de responsables politiques dans les secteurs public et privé, les organisations à but non lucratif et l’enseignement, Heifetz propose des prescriptions claires et concrètes à toute personne qui doit prendre l’initiative dans presque toutes les situations, dans presque toutes les conditions organisationnelles, quel que soit le responsable. Sa stratégie s’applique non seulement aux dirigeants de haut niveau, mais aussi à ceux qui doivent exercer un leadership sans autorité : militants comme présidents, gestionnaires comme travailleurs de première ligne.
r. J. Lettieri - Choice Cette étude pionnière constitue l’une des approches les plus perspicaces et innovantes des études sur le leadership depuis plus d’une décennie... Heifetz présente avec brio son nouveau modèle de leadership en entrecroisant théorie générale et conseils pratiques prescriptifs à travers des études de cas historiques et professionnelles particulièrement riches. L’objectif de Heifetz n’est rien de moins qu’un appel en faveur d’un nouveau contrat social qui cherche à revitaliser l’éthos civique de l’Amérique en adoptant des stratégies de leadership visant à donner plus de pouvoir aux citoyens plutôt qu’à renforcer simplement l’autorité du dirigeant... les conclusions de cette étude devraient lui assurer une place de premier plan dans l’historiographie du leadership pour les années à venir.
Catégories :
- Politique et sciences sociales
