Le manuel de leadership que Tony Blair aurait aimé avoir lorsqu’il est devenu Premier ministre, avec des réflexions personnelles et des exemples mondiaux qui montrent aux aspirants dirigeants comment passer des paroles sur le changement à la réalisation du changement.
Sir Tony Blair a appris les principes du gouvernement à la dure : en dirigeant un pays pendant plus de dix ans. Au fil du temps, il a compris qu’il existait certaines caractéristiques clés d’un gouvernement efficace qu’il aurait aimé connaître lorsqu’il a commencé.
Aujourd’hui, Sir Tony a écrit le manuel de leadership politique qu’il aurait voulu avoir en 1997, partageant les enseignements qu’il a tirés de son expérience personnelle et de l’observation directe d’autres dirigeants mondiaux, tant pendant son mandat qu’après, à travers le travail de son Institut auprès de dirigeants politiques et de gouvernements du monde entier.
Écrit en chapitres courts et percutants, riches en exemples tirés de toutes sortes de systèmes politiques du monde entier, le livre répond aux questions fondamentales : Comment un dirigeant doit-il organiser le centre du pouvoir et son propre cabinet ? Comment doit-il hiérarchiser les priorités et élaborer le bon plan, recruter le bon personnel, faire face aux événements imprévus et aux crises, et concilier les succès à court terme avec les changements structurels à long terme ? Quelle est la meilleure façon de traiter avec une bureaucratie obstructive ou inerte, d’attirer les investissements, de réformer la santé ou l’éducation, et d’assurer la sécurité des citoyens ? Et comment les gouvernements peuvent-ils tirer parti des opportunités considérables de la révolution technologique du XXIe siècle ?
Il s’agit d’un cours magistral sur le leadership en général, et sur le leadership politique en particulier, dispensé par un maître d’État.

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