« C’est le livre de management de l’année. Clair, percutant et urgent, c’est une lecture incontournable pour tous ceux qui se soucient de l’endroit où ils travaillent et de la manière dont ils travaillent. » — Seth Godin, auteur de This is Marketing « Ce livre est un véritable bol d’air frais. Lisez-le maintenant, et assurez-vous que votre patron le fasse aussi. » — Adam Grant, auteur à succès du New York Times, de Give and Take, Originals et Option...
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« C’est le livre de management de l’année. Clair, percutant et urgent, c’est une lecture incontournable pour tous ceux qui se soucient de l’endroit où ils travaillent et de la manière dont ils travaillent. »
— Seth Godin, auteur de This is Marketing
« Ce livre est un véritable bol d’air frais. Lisez-le maintenant, et assurez-vous que votre patron le fasse aussi. »
— Adam Grant, auteur à succès du New York Times, de Give and Take, Originals et Option B, avec Sheryl Sandberg
Lorsque les startups en pleine croissance rapide et les organisations mondiales se retrouvent bloquées, elles font appel à Aaron Dignan. Dans ce livre, il révèle sa méthode éprouvée pour éliminer les lourdeurs administratives, dissoudre la bureaucratie et accomplir le meilleur travail de votre vie.b>
Il a constaté que presque tout le monde, de Wall Street à la Silicon Valley, pointe du doigt les mêmes frustrations : manque de confiance, goulots d’étranglement dans la prise de décision, fonctions et équipes cloisonnées, surcharge de réunions et d’e-mails, processus budgétaires fastidieux, vision à court terme, et bien d’autres encore.
Y a-t-il un espoir de solution ? Ne sont-ils pas innombrables, les gourous du monde des affaires, à avoir promis la solution sans pour autant changer presque rien à notre façon de travailler ?
C’est parce que nous ne parvenons pas à reconnaître que les organisations ne sont pas des machines que l’on peut prédire et contrôler. Ce sont des systèmes humains complexes, pleins de potentiel qui ne demande qu’à être libéré.
Dignan affirme que vous ne pouvez pas réparer une équipe, un département ou une organisation en bricolant sur les bords. Au fil des ans, il a aidé ses clients à réinventer complètement leurs systèmes d’exploitation — les principes et pratiques fondamentaux qui façonnent leur culture — avec un succès extraordinaire.
Imaginez une banque qui abandonne le budget traditionnel, pour finalement surpasser sa concurrence pendant des décennies. Un fabricant d’appareils électroménagers qui se divise en 2 000 équipes autonomes, ce qui ne donne pas le chaos, mais une croissance rapide. Un prestataire de soins de santé dont le siège compte à peine 50 personnes pour soutenir plus de 14 000 personnes sur le terrain — et qui est désigné comme le « meilleur endroit où travailler » année après année. Et même une équipe qui a économisé 3 millions de dollars par an en annulant une seule réunion mensuelle.
Leurs histoires peuvent sembler improbables, mais dans Brave New Work, vous apprendrez exactement comment elles et d’autres organisations inventent une façon de travailler plus intelligente, plus saine et plus efficace. Non pas par des mandats imposés d’en haut, mais par une vague montante d’autonomie, de confiance et de transparence.
Que vous dirigiez une équipe de dix ou de dix mille personnes, améliorer votre système d’exploitation est la chose la plus puissante que vous puissiez faire. La seule question est : êtes-vous prêt ?
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