Selon James Belasco, trop d’organisations ressemblent à des éléphants : la seule façon de les faire bouger, c’est d’allumer un feu dans la tente. Teaching the Elephant to Dance allume ce feu et montre, étape par étape, comment impulser un changement au sein d’une organisation en faisant valoir une vision, en recrutant les bonnes personnes, en créant des héros, en gérant les sceptiques, en donnant l’exemple et en récompensant les fidèles. L’ouvrage étaye sa thèse en citant des exemples de stratégies qui ont été mises en œuvre avec succès dans des entreprises telles que Levi Strauss, Sony, Apple, Wal-Mart et IBM.

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