Ce livre est principalement destiné à servir de manuel universitaire pour l’enseignement de la gestion de projet au niveau de la fin du premier cycle ou du master. Il convient aux cours portant sur la gestion de projets de services, de produits et d’ingénierie, ainsi que sur les systèmes d’information (SI). Nous y avons donc consacré une partie du contenu aux systèmes d’information et aux différences ainsi qu’aux similitudes entre les projets de SI et les projets d’entreprise classiques. Les...
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Ce livre est principalement destiné à servir de manuel universitaire pour l’enseignement de la gestion de projet au niveau de la fin du premier cycle ou du master. Il convient aux cours portant sur la gestion de projets de services, de produits et d’ingénierie, ainsi que sur les systèmes d’information (SI). Nous y avons donc consacré une partie du contenu aux systèmes d’information et aux différences ainsi qu’aux similitudes entre les projets de SI et les projets d’entreprise classiques. Les auteurs s’appuient sur leurs expériences personnelles auprès de chefs de projet, ainsi que sur celles d’amis et de collègues qui ont consacré une grande partie de leur carrière à exercer cette fonction dans le monde professionnel. Ainsi, contrairement aux ouvrages consacrés à la gestion de projet, ce livre enseigne aux étudiants comment gérer un projet.
Project Management: A Managerial Approach 5E aborde la gestion de projet sous l’angle du management, plutôt que comme un guide pratique, un traité consacré à un domaine spécialisé ou un recueil d’articles aux liens ténus. Il traite de la nature fondamentale de la gestion de tous les types de projets — publics, commerciaux, d’ingénierie, de systèmes d’information, etc. —, ainsi que des techniques et des connaissances spécifiques nécessaires à la mise en œuvre de cette approche particulière de réalisation des objectifs. Il aborde les problèmes liés à la sélection des projets, à leur lancement, à leur mise en œuvre et à leur contrôle. Il examine les exigences auxquelles le chef de projet est soumis ainsi que la nature de ses interactions avec le reste de l’organisation dont il dépend. Il traite des difficultés inhérentes à la conduite d’un projet impliquant des personnes et des organisations issues de cultures différentes et parfois séparées par de grandes distances. Il aborde même les questions soulevées lorsqu’il est décidé d’interrompre un projet.
Catégories :
- Affaires et finances
- Management et leadership
- Contrôle et gestion de la qualité
- Management de la qualité totale
