Bien que la plupart d’entre nous n’en aient pas conscience, notre avenir est déjà écrit. Il est écrit par nos espoirs, nos peurs, nos rêves, nos attentes et les décisions que nous prenons au sujet de notre vie. De la même manière, l’avenir des organisations est écrit par leur histoire, leur contexte, leur culture, leurs aspirations, leurs réussites et leurs échecs. Ces avenirs déjà écrits déterminent et façonnent le niveau de performance que peuvent atteindre les individus et les organisations....
Read the full description
Bien que la plupart d’entre nous n’en aient pas conscience, notre avenir est déjà écrit. Il est écrit par nos espoirs, nos peurs, nos rêves, nos attentes et les décisions que nous prenons au sujet de notre vie. De la même manière, l’avenir des organisations est écrit par leur histoire, leur contexte, leur culture, leurs aspirations, leurs réussites et leurs échecs. Ces avenirs déjà écrits déterminent et façonnent le niveau de performance que peuvent atteindre les individus et les organisations. Dans *The Three Laws of Performance*, Steve Zaffron et Dave Logan lèvent le voile sur la manière de réécrire l’avenir des personnes et des organisations, et de porter leur performance à des niveaux sans précédent.--quatrième de couverture. Transformer une situation impossible -- Où se trouve la clé de la performance ? -- Réécrire un avenir déjà écrit -- Avec tant de livres sur le leadership, pourquoi y a-t-il si peu de leaders ? -- L’organisation qui se dirige elle-même -- Qui ou quoi dirige votre vie ? -- Le chemin vers la maîtrise -- Franchir le plafond de la performance. Steve Zaffron et Dave Logan. Un ouvrage de Warren Bennis. Comprend des références bibliographiques et un index.
Catégories :
- Affaires et argent
- Processus et infrastructures
- Apprentissage organisationnel