Face à une décision, nous pensons tous peser les faits objectivement et prendre des décisions rationnelles et réfléchies. En réalité, la science nous apprend que dans les situations exigeant un jugement attentif, chaque individu est influencé, dans une certaine mesure, par ses propres biais. S'appuyant sur les recherches les plus récentes en matière de décision comportementale, la septième édition de « Judgment in Managerial Decision Making » examine le jugement dans divers contextes managériaux et fournit des éclairages essentiels qui...
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Face à une décision, nous pensons tous peser les faits objectivement et prendre des décisions rationnelles et réfléchies. En réalité, la science nous apprend que dans les situations exigeant un jugement attentif, chaque individu est influencé, dans une certaine mesure, par ses propres biais. S'appuyant sur les recherches les plus récentes en matière de décision comportementale, la septième édition de « Judgment in Managerial Decision Making » examine le jugement dans divers contextes managériaux et fournit des éclairages essentiels qui peuvent vous aider à prendre de meilleures décisions de gestion. --Jaquette du livre. Introduction à la prise de décision managériale -- Biais courants -- Conscience limitée -- Cadrage et inversion des préférences -- Influences motivationnelles et émotionnelles sur la prise de décision -- L'escalade de l'engagement -- Équité et éthique dans la prise de décision -- Erreurs d'investissement courantes -- Prendre des décisions rationnelles dans la négociation -- Cognition du négociateur -- Sept stratégies pour améliorer la prise de décision. Max H. Bazerman, Don Moore. Comprend des références bibliographiques et un index.
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