La Règle « Pas de connards » a reçu le prix Quill du meilleur livre d’affaires de 2007.

Lorsque « La Règle “Pas de connards” » de Robert Sutton a paru dans la Harvard Business Review, les lecteurs de cette publication plutôt austère ont été stupéfaits par l’avalanche de soutien suscitée par cet essai marquant. L’idée reposait sur le constat, mis en pratique dans des entreprises aussi florissantes que Google et SAS, que les employés malveillants ou négatifs détruisaient tout environnement de travail productif et agréable, et faisaient obstacle à la réussite de l’ensemble de l’entreprise.

S’appuyant désormais sur des études de cas portant sur ces entreprises et bien d’autres encore, qui ont connu un succès incontestable en appliquant différentes versions de « La Règle “Pas de connards” », le livre de Sutton entend montrer aux dirigeants qu’embaucher des employés malveillants — quel que soit leur talent — sape l’énergie de tous ceux qui doivent composer avec ces nouvelles recrues.

AVEC UN NOUVEAU CHAPITRE SUR LA RÈGLE ET SES EFFETS SURPRENANTS ! Dans cette nouvelle édition de La Règle « Pas de connards », Bob Sutton raconte avec humour les réactions suscitées dans le monde entier par son best-seller. Comme il l’écrit : « Je ne l’avais pas prévu. Je ne l’ai jamais voulu. Je n’y ai pas cru au début. Et ça me fait toujours grimacer. » Sutton parle du fait d’avoir été étiqueté comme « le type des connards ». Mais au-delà de l’effet de choc initial de ce titre provocateur, l’épilogue de Sutton détaille l’impact qu’a eu ce livre important sur les entreprises et leurs employés partout dans le monde. Son livre a véritablement sonné le réveil de celles et ceux du monde des affaires, et au-delà, qui ont en quelque sorte perdu de vue qu’un peu de civisme fait beaucoup de chemin lorsqu’il s’agit de traiter nos semblables — et de diriger une organisation efficace. Cet épilogue mérite vraiment d’être lu.

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