Le PDG de General Electric revient sur sa brillante carrière au sein de l’entreprise et partage sa philosophie personnelle des affaires ainsi que son style de management innovant. 1. Développer sa confiance en soi -- 2. Sortir du lot -- 3. Dépasser toutes les attentes -- 4. Passer sous les radars -- 5. Se rapprocher des plus grands -- 6. Se lancer dans un bassin plus vaste -- 7. Faire face à la réalité et à la cordialité de façade...
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Le PDG de General Electric revient sur sa brillante carrière au sein de l’entreprise et partage sa philosophie personnelle des affaires ainsi que son style de management innovant. 1. Développer sa confiance en soi -- 2. Sortir du lot -- 3. Dépasser toutes les attentes -- 4. Passer sous les radars -- 5. Se rapprocher des plus grands -- 6. Se lancer dans un bassin plus vaste -- 7. Faire face à la réalité et à la cordialité de façade -- 8. La question de la vision -- 9. Les années Neutron -- 10. L’accord RCA -- 11. La fabrique à talents -- 12. Transformer Crotonville pour transformer GE -- 13. Sans frontières : mener les idées jusqu’au résultat net -- 14. Plonger en profondeur -- 15. Trop sûr de moi -- 16. GE Capital : le moteur de croissance -- 17. Associer NBC aux ampoules -- 18. Quand se battre, quand céder -- 19. Mondialisation -- 20. Développement des services -- 21. Six Sigma et au-delà -- 22. Commerce électronique -- 23. Rentrez chez vous, M. Welch -- 24. Ce qu’est vraiment le métier de PDG -- 25. Brève réflexion sur le golf -- 26. Le nouveau venu. Jack Welch avec John A. Byrne. Comprend un index.
Catégories :
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- Développement des affaires et entrepreneuriat
