Il existe un art du management américain -- et il fonctionne ! Pour découvrir les secrets de notre « art natif », Thomas Peters, ancien de la société de conseil en management McKinsey & Company et qui dirige sa propre société de conseil, et Robert Waterman, aujourd’hui directeur chez McKinsey, ont étudié quarante-trois entreprises américaines prospères. Certaines de ces organisations, comme Johnson & Johnson et Procter & Gamble, sont spécialisées dans les biens de consommation ; d’autres, comme IBM et...
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Il existe un art du management américain -- et il fonctionne ! Pour découvrir les secrets de notre « art natif », Thomas Peters, ancien de la société de conseil en management McKinsey & Company et qui dirige sa propre société de conseil, et Robert Waterman, aujourd’hui directeur chez McKinsey, ont étudié quarante-trois entreprises américaines prospères. Certaines de ces organisations, comme Johnson & Johnson et Procter & Gamble, sont spécialisées dans les biens de consommation ; d’autres, comme IBM et Hewlett-Packard, évoluent dans les hautes technologies ; d’autres encore, comme Delta Airlines et McDonald’s, sont dans le secteur des services. Elles partagent toutes huit principes fondamentaux de management -- des pratiques qui incitent à l’action, sont axées sur l’humain, maximisent les profits et sont facilement transposables. Voici ces principes, abondamment illustrés d’anecdotes et d’exemples tirés de l’expérience de ces entreprises parmi les mieux gérées, afin de les rendre accessibles et faciles à mettre en pratique. - Quatrième de couverture.
Catégories :
Détails du livre
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Auteurs : Peters, Thomas J. et Robert H. Waterman, Jr.
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Format : broché
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Édition : Première édition
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Éditeur : Warner Books
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Langue : anglais
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Nombre de pages : 360
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ISBN-13 : 9780446378444
