La perspective des processus complexes réactifs s'inspire d'analogies issues des sciences de la complexité, tout en intégrant les caractéristiques essentielles des agents humains, appréhendés comme émergeant de processus sociaux d'interaction communicative et de relations de pouvoir. Il en résulte une manière de penser la vie au sein des organisations qui focalise l'attention sur la façon dont les membres de l'organisation font face à l'inconnu tout en créant perpétuellement ensemble le futur de leur organisation. Succédant naturellement à la précédente série...
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La perspective des processus complexes réactifs s'inspire d'analogies issues des sciences de la complexité, tout en intégrant les caractéristiques essentielles des agents humains, appréhendés comme émergeant de processus sociaux d'interaction communicative et de relations de pouvoir. Il en résulte une manière de penser la vie au sein des organisations qui focalise l'attention sur la façon dont les membres de l'organisation font face à l'inconnu tout en créant perpétuellement ensemble le futur de leur organisation.
Succédant naturellement à la précédente série des éditeurs (Complexity and Emergence in Organizations), cette série Complexity as the Experience of Organizations vise à poursuivre ce travail en prenant très au sérieux l'expérience des praticiens des organisations, et en montrant comment l'adoption de la perspective des processus complexes réactifs permet d'approfondir la pratique et, ainsi, de la développer.
Dans cet ouvrage, tous les contributeurs travaillent en tant que dirigeants, consultants ou gestionnaires au sein d'organisations. Ils proposent des récits narratifs de leur travail réel en abordant des questions telles que :
· Que signifie, en termes quotidiens et concrets, diriger une grande organisation ?
· Comment les dirigeants apprennent-ils à diriger ?
· Quelles sont les contradictions apparentes ou réelles inhérentes à l'expérience du leadership ?
En examinant ces questions sous l'angle de leur expérience quotidienne, les contributeurs (tous des dirigeants expérimentés) explorent comment la perspective des processus complexes réactifs les aide à donner du sens à leur vécu et, par là même, à faire évoluer leur pratique. Complexity and the Experience of Leading Organizations propose une méthode différente pour appréhender l'expérience individuelle dans un monde en mutation rapide, en privilégiant des récits réflexifs sur la vie quotidienne ordinaire au sein des organisations plutôt que des descriptions idéalisées. Le commentaire des éditeurs introduit et contextualise ces expériences, tout en mettant en lumière des thèmes clés pour de futures recherches.
Complexity and the Experience of Leading Organizations sera utile aux lecteurs parmi les universitaires, les étudiants en école de commerce et les praticiens qui recherchent des récits réflexifs sur des expériences concrètes de leadership dans les organisations, plutôt que de nouvelles prescriptions sur ce que devrait être la vie au sein des organisations.
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