Faisant partie de la série « Complexity as the Experience of Organizing », cet ouvrage applique la théorie de la réactivité complexe à des expériences concrètes de leadership. Il présente des contributions de praticiens, de dirigeants, de consultants et de gestionnaires issus de diverses organisations, et relate leur expérience à travers des récits. Il aborde notamment les questions suivantes : comment des schémas généralisés ou mondiaux émergent-ils et évoluent-ils au gré des interactions locales entre les personnes ? Que se...
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Faisant partie de la série « Complexity as the Experience of Organizing », cet ouvrage applique la théorie de la réactivité complexe à des expériences concrètes de leadership. Il présente des contributions de praticiens, de dirigeants, de consultants et de gestionnaires issus de diverses organisations, et relate leur expérience à travers des récits. Il aborde notamment les questions suivantes : comment des schémas généralisés ou mondiaux émergent-ils et évoluent-ils au gré des interactions locales entre les personnes ? Que se passe-t-il réellement dans les programmes de changement à l’échelle mondiale ? Quelles implications cela a-t-il pour la relation entre le local et le mondial ? En explorant la perspective des processus complexes et réactifs, les contributeurs de l’ouvrage examinent en quoi celle-ci les aide à donner un sens à leur expérience, et comment cette prise de conscience favorise ensuite leur évolution. Cet ouvrage constitue une étude précieuse pour les universitaires, les étudiants en école de commerce et les praticiens car, plutôt que de se limiter à de simples descriptions de la vie organisationnelle, il propose des récits réflexifs d’expériences concrètes de recherche au sein des organisations.
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