Le psychologue primé Ron Friedman s’appuie sur les dernières recherches en matière de motivation, de créativité, d’économie comportementale, de neurosciences et de management pour révéler ce qui détermine vraiment notre réussite au travail. En associant des récits captivants à des découvertes de pointe, Friedman montre aux dirigeants de tous niveaux comment utiliser des techniques scientifiquement éprouvées pour favoriser une réflexion plus judicieuse, une innovation accrue et des performances plus élevées.--jacket. Introduction : L’histoire de deux menus -- Partie I. Concevoir une expérience extraordinaire au travail : La réussite est surestimée : pourquoi les meilleurs environnements de travail valorisent l’échec -- Le pouvoir des lieux : comment l’aménagement des bureaux façonne notre façon de penser -- Pourquoi vous devriez être payé pour jouer -- Ce que les environnements de travail heureux peuvent apprendre d’un casino -- Comment transformer un groupe d’inconnus en communauté -- Partie II. Encourager l’excellence : Le paradoxe du leadership : pourquoi les dirigeants autoritaires dirigent des équipes moins productives -- Mieux que l’argent : ce que les jeux peuvent nous apprendre sur la motivation -- Comment penser comme un négociateur d’otages pour devenir plus persuasif, influent et inspirant -- Pourquoi les meilleurs managers se concentrent sur eux-mêmes -- Partie III. Attirer et fidéliser les meilleurs éléments : Voir ce que les autres ne voient pas : comment éliminer les angles morts des entretiens qui vous empêchent de déceler le véritable potentiel des personnes -- Ce que le sport, la politique et la religion nous enseignent sur la façon de cultiver la fierté -- Conclusion : trois clés pour créer un environnement de travail extraordinaire. Ron Friedman. Comprend des références bibliographiques (pages 279 à 323) et un index.

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