Un récit brillant et incontournable sur les raisons qui poussent les dirigeants à penser comme ils le font — et sur les failles de leur raisonnement.

Matthew Stewart, titulaire fier mais pratiquement inemployable d'un doctorat en philosophie d'Oxford, s'est retrouvé assez soudainement — et pratiquement sans aucune qualification — engagé comme consultant en management par l'un des plus grands cabinets du secteur. Il était une « expérience », l'un de ces profils atypiques, sans MBA, que les grands cabinets de conseil ont pris l'habitude de recruter. La carrière qui allait lui fournir une abondante matière pour étayer son réquisitoire impitoyable contre le principe même du conseil en entreprise semble avoir débuté — étant donné que le livre mêle autobiographie, philosophie, histoire des théories du management et anecdotes de terrain, il est difficile d'en être sûr — chez une société appelée A. T. Kearny. La plupart des employés de Kearny avaient appris à faire semblant de savoir ce qu'ils faisaient chez la tristement célèbre McKinsey & Company, un cabinet qui, selon Stewart, ressemble à Kearny en ce qu'il est inutile et, au bout du compte, franchement ridicule. Certains de ces « experts » de Kearny, Stewart compris, ont ensuite fondé le cabinet « boutique » appelé Boston Consulting Group. Le BCG est au cœur non seulement du récit personnel de Stewart, mais aussi de son réquisitoire contre toute la « profession », qui est extrêmement convaincant et donc consternant. Mais, comme nous le verrons, le tuyau avec lequel l'auteur roue son sujet de coups manque quelque peu d'étanchéité.

Catégories :

• Entreprise et finance
  • Management et leadership
    • Management

Détails du livre

• Auteur : Stewart, Matthew
• Format : relié
• Édition : Première impression, première édition
• Éditeur : W. W. Norton & Company
• Langue : anglais
• Pages : 304
• ISBN-13 : 9780393065534