Depuis que Peter Senge a publié son ouvrage révolutionnaire La Cinquième Discipline, lui et ses collaborateurs sont fréquemment interrogés par le monde des affaires : « Comment aller au-delà des premières étapes du changement en entreprise ? Comment maintenir la dynamique ? » Ils savent que les entreprises et les organisations ne peuvent pas prospérer aujourd’hui sans apprendre à adapter leurs attitudes et leurs pratiques. Mais les entreprises qui mettent en place des initiatives de changement constatent, après un succès initial, que même les efforts les plus prometteurs pour transformer ou revitaliser les organisations — malgré l’intérêt, les ressources et les résultats commerciaux probants qu’ils suscitent — peuvent ne pas parvenir à se maintenir dans la durée. En effet, les organisations disposent de systèmes immunitaires complexes et bien développés, destinés à préserver le statu quo.

S’appuyant désormais sur de nouvelles théories concernant le leadership et le succès à long terme des initiatives de changement, ainsi que sur vingt-cinq années d’expérience dans la création d’organisations apprenantes, les auteurs de The Fifth Discipline Fieldbook montrent comment accélérer le succès et éviter les obstacles susceptibles de freiner la dynamique. The Dance of Change, écrit pour les cadres et les dirigeants de tous niveaux au sein d’une organisation, révèle comment les responsables d’entreprise peuvent travailler ensemble pour anticiper les défis auxquels un changement profond finira par contraindre l’organisation à faire face. Ensuite, dans un format concret et d’une clarté saisissante, les lecteurs découvriront comment développer les capacités personnelles et organisationnelles nécessaires pour relever ces défis.

Ces défis ne sont pas imposés de l’extérieur ; ils sont le produit d’hypothèses et de pratiques que les gens considèrent comme acquises — une part inhérente et naturelle des processus de changement. Et ils peuvent brutalement stopper toute innovation, à moins que les cadres de tous niveaux n’apprennent à les anticiper et à reconnaître les récompenses cachées dans chaque défi, ainsi que leur potentiel à stimuler une croissance supplémentaire. Dans le défi fréquemment rencontré du « manque de temps », par exemple — c’est-à-dire le manque de contrôle sur le temps disponible pour les initiatives d’innovation et d’apprentissage —, réside une précieuse opportunité de repenser la façon dont les personnes organisent leur environnement de travail.

Ce livre identifie des défis universels auxquels les organisations finissent par être confrontées, notamment le défi de la « peur et de l’anxiété » ; la nécessité de diffuser l’apprentissage au-delà des frontières organisationnelles ; les façons dont les hypothèses intégrées aux systèmes de mesure de l’entreprise peuvent entraver les initiatives d’apprentissage ; et les malentendus presque inévitables entre les « vrais croyants » et les non-croyants au sein d’une entreprise.

Rempli d’exercices individuels et collectifs, de récits approfondis sur le maintien des initiatives d’apprentissage par des cadres et des dirigeants sur le terrain, et de conseils pratiques éprouvés, The Dance of Change offre un regard d’initié sur la mise en œuvre d’initiatives d’apprentissage et de changement au sein de grandes entreprises telles que British Petroleum, Chrysler, Dupont, Ford, General Electric, Harley-Davidson, Hewlett-Packard, Mitsubishi Electric, Royal DutchShell, Shell Oil Company, Toyota, l’armée des États-Unis et Xerox. Il propose des conseils essentiels aux cadres opérationnels, aux dirigeants, aux responsables de réseaux internes, aux formateurs et à tous ceux qui peinent à mettre en pratique les initiatives de changement.

The Dance of Change, écrit pour les cadres et les dirigeants de tous niveaux au sein d’une organisation, révèle comment les responsables d’entreprise peuvent travailler ensemble pour anticiper les défis auxquels un changement profond finira par contraindre l’organisation à faire face. Ensuite, dans un format concret et d’une clarté saisissante, les lecteurs découvriront comment développer les capacités personnelles et organisationnelles nécessaires pour relever ces défis.

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