Lorsqu’une stratégie d’entreprise est si novatrice en matière de conception, il faut créer un nouveau terme pour en saisir la valeur. C’est le cas de la coopétition, une méthode qui va au-delà des anciennes règles de la concurrence et de la coopération pour combiner les avantages des deux. La coopétition est un moyen novateur et très rentable de tirer parti des relations d’affaires. Adam M. Brandenburger, de la Harvard Business School, et Barry J. Nalebuff, de la Yale School of...
Read the full description
Lorsqu’une stratégie d’entreprise est si novatrice en matière de conception, il faut créer un nouveau terme pour en saisir la valeur. C’est le cas de la coopétition, une méthode qui va au-delà des anciennes règles de la concurrence et de la coopération pour combiner les avantages des deux. La coopétition est un moyen novateur et très rentable de tirer parti des relations d’affaires. Adam M. Brandenburger, de la Harvard Business School, et Barry J. Nalebuff, de la Yale School of Management, universitaires et consultants, ont élaboré une stratégie d’entreprise en cinq parties qui montre comment faire plus que simplement jouer au jeu des affaires. Elle montre comment vous pouvez changer les règles du jeu des affaires pour en tirer le maximum de profit. Bien qu’elle soit souvent comparée à des jeux comme les échecs et le poker, le monde des affaires est différent. Pour gagner aux échecs ou au poker, quelqu’un doit perdre. En affaires, la rentabilité à long terme ne nécessite pas que les autres échouent. Et en affaires, les acteurs sont libres de changer les règles, les joueurs, les limites, le jeu lui-même. Intel, Nintendo, American Express, Nutrasweet, American Airlines et des dizaines d’autres entreprises utilisent les stratégies de la coopétition non seulement pour gagner, mais aussi pour permettre à l’ensemble de leur secteur de se développer. En racontant l’histoire de ces entreprises et en formulant des stratégies fondées sur la science de la théorie des jeux, Brandenburger et Nalebuff ont créé un livre à la fois perspicace et instructif pour les dirigeants désireux de faire évoluer leur entreprise vers une nouvelle mentalité. 1. Guerre et paix -- 2. Coopétition -- 3. Théorie des jeux -- Comment changer le jeu -- 4. Joueurs -- 5. Valeurs ajoutées -- 6. Règles -- 7. Tactiques -- 8. Portée -- 9. Se préparer au changement. Adam M. Brandenburger et Barry J. Nalebuff. Une mentalité révolutionnaire qui combine concurrence et coopération ... La stratégie fondée sur la théorie des jeux qui change le jeu des affaires. Comprend un index. Comprend des références bibliographiques (pages 267-279) et un index. Library Journal Best Books
Catégories :
