Que se passe-t-il lorsque trois jeunes prodiges de la finance et passionnés de baseball certifiés prennent les rênes d’une franchise de ligue majeure en difficulté et mettent en œuvre les mêmes stratégies qui ont fait leur succès à Wall Street ? Dans le cas des Rays de Tampa Bay de 2008, cela se solde par un championnat de la Ligue américaine, au terme de l’un des plus grands redressements de l’histoire du baseball. Dans The Extra 2%, le journaliste financier...
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Que se passe-t-il lorsque trois jeunes prodiges de la finance et passionnés de baseball certifiés prennent les rênes d’une franchise de ligue majeure en difficulté et mettent en œuvre les mêmes stratégies qui ont fait leur succès à Wall Street ? Dans le cas des Rays de Tampa Bay de 2008, cela se solde par un championnat de la Ligue américaine, au terme de l’un des plus grands redressements de l’histoire du baseball.
Dans The Extra 2%, le journaliste financier et chroniqueur sportif Jonah Keri retrace l’incroyable parcours de Cendrillon d’une équipe, passée du dernier rang de sa division à prétendante aux World Series. Lorsque Stuart Sternberg et Matthew Silverman, anciens collègues de Goldman Sachs, ont pris le contrôle des Tampa Bay Devil Rays en 2005, ils semblaient acheter l’équivalent, dans le monde du baseball, d’une action à un centime. Mais la nouvelle direction était armée d’un plan directeur : mettre à profit son savoir-faire en matière de négociation, d’évaluation et de gestion pour bâtir une franchise modèle du XXIe siècle, capable de rivaliser avec ses adversaires plus grands, plus forts et plus riches, et de l’emporter.
En collaboration avec le « jeune génie » Andrew Friedman, directeur général, les nouveaux propriétaires des Rays ont abandonné les anciennes méthodes et leur ont substitué leurs propres idées novatrices en matière de développement des employés, de marketing et de relations publiques, ainsi que de gestion du personnel. Ils ont chassé le « diable » du surnom de l’équipe, élaboré des indicateurs leur permettant de tirer parti d’aspects du jeu sous-évalués, comme la défense, et engagé un gérant d’équipe visionnaire, aussi attaché qu’eux aux stratégies non conventionnelles. En quantifiant les aspects intangibles du jeu — ces 2 % supplémentaires qui distinguent une organisation gagnante d’une organisation perdante —, ils ont pu offrir à Tampa Bay ce que le « Moneyball » de Billy Beane n’avait jamais apporté à Oakland : un titre de la Ligue américaine.
À la fois récit de ce qui se passe quand on applique ses compétences professionnelles à la passion de sa vie et étude de cas instructive et divertissante, The Extra 2% s’adresse à toute organisation qui veut passer de la dernière à la première place.
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