L'ouvrage de référence qui a révolutionné notre compréhension du leadership et de la prise de décision, par l'auteur best-seller numéro 1 Malcolm Gladwell. Dans son best-seller révolutionnaire Le Point de bascule, Malcolm Gladwell a redéfini notre façon de comprendre le monde qui nous entoure. Désormais, dans Blink, il révolutionne la façon dont nous comprenons le monde intérieur. Blink est un livre sur la manière dont nous pensons sans réfléchir, sur des choix qui semblent être faits en un instant -...
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L'ouvrage de référence qui a révolutionné notre compréhension du leadership et de la prise de décision, par l'auteur best-seller numéro 1 Malcolm Gladwell. Dans son best-seller révolutionnaire Le Point de bascule, Malcolm Gladwell a redéfini notre façon de comprendre le monde qui nous entoure. Désormais, dans Blink, il révolutionne la façon dont nous comprenons le monde intérieur. Blink est un livre sur la manière dont nous pensons sans réfléchir, sur des choix qui semblent être faits en un instant - en un clin d'œil - et qui ne sont en réalité pas aussi simples qu'ils en ont l'air. Pourquoi certaines personnes sont-elles des décideurs brillants, tandis que d'autres sont constamment inaptes ? Pourquoi certaines personnes suivent-elles leur instinct pour gagner, tandis que d'autres finissent par commettre des erreurs ? Comment fonctionne réellement notre cerveau, au bureau, en classe, dans la cuisine et dans la chambre à coucher ? Et pourquoi les meilleures décisions sont-elles souvent celles qu'il est impossible d'expliquer aux autres ? Dans Blink, nous rencontrons le psychologue qui a appris à prédire si un mariage durera en observant un couple pendant quelques minutes ; l'entraîneur de tennis qui sait quand un joueur va faire une double faute avant même que la raquette ne touche la balle ; les experts en antiquités qui reconnaissent un faux au premier coup d'œil. On y trouve également les grands échecs du "Blink" : l'élection de Warren Harding, le New Coke et le meurtre d'Amadou Diallo par la police. Blink révèle que les grands décideurs ne sont pas ceux qui traitent le plus d'informations ou qui passent le plus de temps à délibérer, mais ceux qui ont perfectionné l'art du "thin-slicing" : filtrer les quelques facteurs qui comptent parmi un nombre écrasant de variables.
Catégories :
- Développement personnel
- Communication et compétences sociales